绩效实施试运行方案详细分解.docVIP

绩效实施试运行方案 编 制 人： 编制日期： 审 核 人： 审核日期： 签 发 人： 签发日期： 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 一、总则 目的 为更好地实现公司经营目标； 为提升公司各部门和各岗位的业绩水平； 为人才选拔、晋升、调动、任免等人力资源决策提供参照依据； 为员工职业生涯规划、培训、奖惩等提供参考依据。 适用范围 本方案适用于国粤集团总部中层及基层员工，但不含外派人员及试用期员工。 职责与权限 绩效考核委员会 绩效考核委员会由总裁领导、公司高层及人力资源部相关人员组成，负责公司绩效考核相关政策、制度的审批、监督，公司级绩效指标的评审与确定。 人力资源部 负责绩效考核相关政策及激励政策的编写、执行；组织绩效培训；组织公司级绩效指标的评审、监控公司级绩效指标数据并督促改进；组织、推进考核实施，完成考核结果的汇总统计、分析、应用；组织绩效辅导与面谈沟通。 考核人 考核人指具有考核评价权限的人员，一般由员工的直接上级进行考核评价，分管领导对考核结果进行复核。考核人应积极参加绩效培训，贯彻执行绩效考核制度；配合人力资源部完成绩效考核实施；组织做好绩效辅导和绩效沟通工作，努力提高自身及部门的绩效。 考核对象 考核对象是指执行绩效目标，被评价的部门/人员。考核对象应配合上级及人力资源部完成绩效考核制度的执行；努力提高自身的绩效。