成本管理与支出控制点析.pptVIP

㈤、采购成本控制 采购是指医院根据医院运营活动的需要，通过信息搜集、整理和评价，寻找、选择合适的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动过程。 采购管理就是指为保障医院药品、卫生材料、设备、服务等的供应而对医院采购进货活动进行的管理活动，是对整个医院采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。 医院的药品、卫生材料、设备、服务等的供应是一项综合性的工程，涉及采购计划、采购预算、供应商管理、采购招标、采购合同、采购验收、采购结算等环节，医院的采购、招标要构建科学合理的管理体系，以确保医院所需物品及服务等的正常供应，实现医院的可持续发展。 ㈤、采购成本控制 采购管理的作用： （1）采购保证医院正常运行的重要保证； （2）采购是保证医疗质量的重要环节； （3）采购是控制成本的重要手段之一； （4）采购是科学管理的开端； （5）采购是医院和资源市场的关系接口； （6）采购可以促使医院合理使用与配置卫生资源。 ㈤、采购成本控制 采购定价管理： 医院成立价格审议小组，其人员主要由财务部门、采购部门、审计处及相关部门人员组成 ， 其工作职责：负责审议“采购报价单”，并最终确定采购价格；负责收集有关供应价格信息，建立物资的价格档案；负责考核采购部门的议价工作。 采购专员根据询价、比价、议价结果编制“采购报价单”，经采购部门负责人审议后报价格审议小组； 审议价