梅州中燃2012财年(中基层)绩效考核制度(最终)详细分解.docVIP

（中基层）绩效考核制度 （适用于EAS-HR人力资源管理系统） 2012-04-01发布 2012-04-01试行 目录 第一章 总则 ……………………………………………………………… 3 第二章 考核组织与实施 ……………………………………………… 4 第三章 绩效考核结果应用 ……………………………………………12 第四章 绩效结果反馈与申诉 …………………………………………17 第五章 附则 ………………………………………………………………… 19 第一章 总 则 第一条 考核目的 （一）建立和规范公司员工的绩效考核管理，确保公司的各项经营指标能够顺利完成； （二）完善公司的激励机制，充分激发员工的积极性和创造性，激励员工不断提高工作效率； （三）公平、合理地评价员工绩效，为绩效工资、奖金分配、晋升、降职、调动、调薪等提供依据； （四）通过考核，让员工及时发现和改进工作中的不足； （五）为员工的职业发展指明方向，为员工的职业发展提供相应的帮助和指导。 第二条 考核原则 （一）全方位考核原则：以工作业绩指标为核心，围绕综合素质、民主评议、日常办公系统工作流程处理、管理层每月（季）度下达的督办工作（任务）等指标，进行全方位的360度考核与评价； （二）客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，强调以数据和事实为依据； （三）公正原则：考核过程将进行全程监