施工现场综合管理样板工程创建标准详细分解.docVIP

关于进一步加强建筑施工现场 综合管理的意见 总则 施工现场是直接反映企业管理水平的窗口，是工程质量、安全生产和经济效益赖以形成的场所，抓好施工现场的质量、安全和技术管理，提高工程项目的综合管理水平是从根本上提高工程质量、确保安全生产、创造经济效益的关键。 施工现场的综合管理，是以工程项目为对象，以工程项目管理为龙头，一项目经理负责制为基础，以贯彻国家法律法规标准规范为保障，以强化施工作业面的质量、安全监控为重点，以健全科技应用激励机制、加快技术进步为动力，以完整齐全的施工组织制度和管理制度为保证，以确保工程质量和安全生产为目的，对工程项目施工全过程进行控制和管理的工程项目管理体系。 要严格按照《建设工程质量管理条例》的要求，依法强化施工现场各方责任主体的质量责任，坚持实施样板墙、样板间、样本单元引路，加强工序质量控制，提高全面质量管理意识，实施“精品工程”战略，创建过程精品，推动企业树立用户满意是质量最高标准的质量观，不断满足用户需求，提高用户满意程度。 要严格按照《建设工程安全生产管理条例》的要求，依法强化施工现场各方责任主体的安全责任；加强安全生产动态管理，重点搞好施工作业面的安全防护；认真总结开展创建安全文明工地活动的经验，全面提高施工现场的文明施工水平，改善作业人员的工作和生活条件，推动施工现场安全达标；一级以上建筑总承包企业、2万m2以上工程项目施工现场应逐步推广应用视频