班组检查表修改资料.doc

附件2 安全管理标准化星级优秀班组检查评级标准 安全管理标准化 星级优秀班组查评标准 序号 检查项目 工作标准 检查方法 评分方法 标准分 实得分 1 安全生产目标管理 30 1.1 安全目标责任书管理 1、年初由部门（车间、科队）与班组、班组与个人签定年度安全目标责任书，责任书内容：年度安全目标和保证措施两部分。 2、按照企业对班组安全管理的要求，根据车间分解到班组的安全生产目标，制定班组的安全生产控制目标。 3、结合班组、岗位的安全风险分析及相关的事故案例，制定班组及个人确保安全目标的措施，要求实际具体，操作性强。 1、检查签定责任书的范围及保管情况。 2、查阅责任书内容、格式。 1、没有签定不得分。 2、目标不准确扣5分。 3、措施不实际具体、可操作性差扣2- 5分。 10 1.2 安全目标控制 1、班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施。 2、部门（车间、科队）、班组长应确保安全措施得到落实。 3、班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况，并做好记录。 1、现场考问与检查。 2、查措施执行情况。 3、查看企业下发的安全简报。 4、查班组不安全情况记录薄。 5、查看班组工作日志。 1、发生人身轻伤、一类障碍，不得分。 2、发生二类非责任障碍扣5分/次。 3、发生二类责任障碍扣10分/次。 4、措施未完全执行，扣5分/人次。 5、措施执行不到位