医院信息化项目管理方法详细分解.docVIP

张家港市第一人民医院 信息化项目管理办法 版本1.00 信息中心 2014-04-02  第一章 总 则 为贯彻医院以病人为中心的基本思想，遵照国家有关其他有关，特制定本。 综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 其他应该实行项目管理的工程。 名词解释 项目立项负责人：在项目合同签订前的负责人，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，直至项目合同签订。 项目小组负责人：在项目签约之后的项目实施负责人，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 项目组成员：按医院有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 文档管理员：负责项目中所有产生文档的管理，并负责编制项目编号。 第三章 流 程 项目准备 项目需求的管理 项目小组的确定 项目立项 立项 跟踪 签订合同 项目实施 确定实施小组 制定实施计划 执行实施计划 完成验收 提交文档 项目终止 项目文件归档 第四章 项目准备 适用范围：信息中心 项目需求的管理 任务：项目需求信息调研，收集、汇总 工作流程：项目联系人 每日 项目立项负责人 汇报 项目立项负责人 每日 信息中心主任 汇报 信息中心主任 每周 分管院长 汇报 形式：口头、书面、随时报告；科室例会