森泽集团2016年经营目标计划及管理方案.docVIP

森泽集团2016年经营目标计划及管理方案 第一章 总则 第二章 经营目标计划管理组织体系 第三章 目标计划编制原则及依据 第四章 目标计划的调整及流程 第五章 目标计划与分解 第六章 目标计划的执行与跟踪 第七章 目标计划的落实及年度工作重点 一、优化机制，深化改革。 认真总结多年来的管理经验教训，探索一种符合森泽实际的集团化管理模式，仍然是集团需要面对的问题。因为我们至今依然没有走出“一放就乱，一统就死”的怪圈。不能不承认，2015年的运行模式尽管在许多方面有了改进，管控效果有了很大改善，但是，面临严酷的外部市场和挑战，企业要求得生存，公司仍然还需要不断优化机制，深化企业内部改革。目的就是通过深化改革，进一步有效传递压力，激发动力，增强活力，提高企业生命力。改革的内容一是精兵简政，整合、理顺组织架构，二是“适度放权，释放动力，严密规则，强化监督”。三是化小核算单位，对生产、供、销单位实行模拟市场化管理，端掉“大锅饭”，进行“分灶吃饭”。四是改革薪酬体系。改革的最终效果要体现在两个方面，在现象上，体现出集团管控有力有序，实体单位积极性空前高涨；在实质上，体现出全员劳动生产率大幅提高，各项费用、成本明显降低。 1、关于精兵简政。作为一个独资私营企业，是否需要完善法人治理结构，完全取决于出资人的习惯性管理理念。重视它，赋予它职权，它就可发挥作用，如果把一