如何利用APS-MES精益制造管理系统提升企业利润.docVIP

如何利用APS-MES精益制造管理系统提升企业利润 1、价格 2、质量 3、交货期 但我们回顾我们当今的IT信息系统，就发现使用后在以上方面没有什么表现，几乎看不到应用的成果，似乎是流程规范了。但流程规范的企业没有盈利能力同样避免不了倒闭的厄运，成功的信息系统就应该能够保持与企业的关键业务流程步调一致。并且有显著的效益才是成功的。 提高企业利润和效益，我们通常说开源、节流，基于时间角度来实现节流的思路并不多见，制造周期时间(MCT,manufacturing cycle time)是从订单发放--车间—车间-车间-最后发货的时间。预备时间越短，制造商的库存越少，当市场需要变化时报废的材料越少，调整适应变化的灵活性越大。制造周期时间越长，积压的多，不良及废品增多，储存费用增加等等，制造周期越长，工厂车间可能出现的问题越多。 从制造周期时间角度考虑，制造周期还影响运作的其它几个方面。如果减少制造周期时间，出货计划得到改善，产品输出更快。过程中的在制品减少，因为材料在到下一个操作之前停留的时间更短。质量得到改善，因为产品处理更少。 制造周期时间同时也影响材料预备。例如，今天的制造商经常要求审查大批量和小批量的不同类的产品，有库存的危险。如果预备时间长，预备的错误高得多，因为材料需要在生产之前购买。过早订购的材料会产生过剩和过时的库存。 当制造周期过长，就会产生很多因制造周期时