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施工管理复习 动态控制原理：是项目目标控制的基本方法论。P1 施工项目管理的核心任务：项目的目标控制 P1 10考6T 施工项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（即实施阶段，非施工阶段，施工阶段只是实施阶段的一部分.，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标【业主方是投资目标，施工方是成本目标】、进度目标和质量目标得以实现。P1 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。P1 按建设工程项目不同参加方的工作性质和组织特征划分，项目管理有几种类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理。建设项目工程总承包方的项目管理等。P2 设计方项目管理的目标：成本目标、进度目标、质量目标+项目的投资目标 。三个目标是对立统一的关系。 P3 业主方的项目管理：投资方、开发方和咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务。涉及项目实施阶段的全过程。P2、3 施工方的项目管理：施工总承包方和分包方的项目管理P2 供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目管理P2 总承包方的项目管理：设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合承包等。P2 业主方项目管理服务于业主的利益，业主方的投资目标是指项目的总投资目标。P2 *重点 业主方的进度目标：是指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可