S简介.教程分析.docx

5S现场管理法 2013年7-8月整理（资料来源于网络） 一、5S的基本含义 5S是指整理（SEIRI，せいり）整顿（SEITON，せいとん）清扫（SEISO，せいそう）清洁（SEIKETSU，せいけつ）素养（SHITSUKE，しつけ）等五个项目，起源于日本，因日语的拼音均以S开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。 通俗的讲，5S就是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，通过实施5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。 西方国家的5S 二、5S的起源及发展 上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。 1955年，日本企业提出“安全始于整理，终于整理整顿”，推行了前两个S，目的：确保 HYPERLINK /view/1206343.htm \t _blank 作业空间和安全。后来，因生产和品质控制的需要，逐步提出了3S（清扫、清洁、修养），应用空间及适用范围进一步拓展。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本式企业将5S活动----对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动，作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法， HYPE