原创力文档2013年全国二级注册建造师
《建筑工程管理与实务》
专题模块一：施工进度控制
一、施工进度计划的概念：
1、分类：分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划4个层次。
2、施工进度计划的编制步骤：
P113第4-5行
3、施工进度计划的编制依据：
P113答案下（2）的内容
4、施工进度计划的形式：横道图和网络图
横道图注意：横向是施工时间，竖向是施工过程，每一个过程在不同施工段上要交错；
网络图主要是双代号网络图和时标网络图。
工作ABCD紧前工作--A、BB 双代号网络图：绘图要求：用两个圆圈加一个箭头表示一个工作：
时标网络图：在时间坐标系中的双代号网络图。
【例】甲建筑公司作为工程总承包商，承接了某市冶金机械厂的施工任务，该项目由锻造车间、机加工车间、检测中心等多个工业建筑和办公楼等配套工程，经建设单位同意，车间等工业建筑由甲公司施工，将办公楼土建装修分包给乙建筑公司，为了确保按合同工期完成施工任务，甲公司和乙公司均编制了施工进度计划。
【问题】甲、乙公司应分别编制哪些施工进度计划？
【答案】甲公司首先应编制施工组织总设计，对总承包工程有一个总体进度安排。对于自己施工的工业建筑和办公楼主体还应编制单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度（月、旬或周）进度计划。乙公司承接办公楼装饰工
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