《卓有成效的管理者》读书.教程分析.pptVIP

3、电脑还有助于改善决策上常犯的几项错误。我们常犯的一项错误，是误将“例行事件”视为一连串的“偶发事件”。换言之，我们常有“头痛医头，脚痛医脚”的习惯。而电脑只有处理“例行情况”的能力——电脑只懂逻辑。 大型组织的基本弱点之一 是中层人士很少有决策训练的机会，以致难以担任高层的决策职位。执行层的经理人，越早学会风险及不定情况下的判断和决策，这一弱点就能越早消除。如果我们在日常工作中 ，一直是只知适应而不知思考，一直是只凭感觉而不凭知识和分析，那么执行层的主管人员将永远难以进步，将来他们升迁到子高层职位，开始面对策略性的决策时，必会感到非常生手。 第8章 结 论：管理者必须卓有成效 本书讨论的内容是以如下两项为前提的： 1、管理者的工作必须卓有成效。 2、卓有成效是可以学会的。 本书回顾： 要做到卓有成效： 1、第一步，是记录好时间的使用情况。分析时间记录，以及消除不必要的时间浪费，还需要管理者采取某些行动，需要管理者有初步的决策，也需要管理者在行为、人际关系和工作重心上做出一些改变。 2、第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上。着眼于贡献，比第一步更深入了一层：由技术进入到观念；由机械工作进入到分析性方法；由效率进入到成果。 3、第三步，充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。 4、本书第5