工程流程及每个节点注意事项2.18修.docxVIP

工程流程、关注点及关联工作 项目设计阶段（需包含李明所写内容） 1、项目建议书（需求部门提出的申请） 关注点：需求里面初步有一个规模、投资的数量。购买土地等。 关注点：需求中需包含拟建设规模、投资金额。同时，启动土地购买事宜。 同步开展的工作：办理土地手续。 2、可研报告 由需求部门聘请有资质的单位做编制项目可行性研究报告，由计划建设部进行批复。 关注点：明确了规模和投资，从技术、经济、效益等方面论证项目在项目所在地实行的可行性，包括各种市政配套设施情况，建成后的影响。 关注点：政府规划条件。 明确项目建设规模、投资金额，并从技术、经济、效益等方面论证项目可行性，包括各种市政配套设施是否满足需要、建成后的影响等。 关联工作：当地发改委备案或批复。 3、设计招标 可研报告批复后，建设单位开始进行设计单位招标。 关注点：明确需要的设计单位具备什么样的能力，明确项目的需求，招标文件的完整性。有一个完整的设计任务书。 关注点：需明确设计单位具备的设计能力、资质，明确项目需求，形成一份完整的设计任务书，确保招标文件的完整性。 4、总规及建筑方案设计 关注点：规划的合理性，设计任务书。需求部门需要很明确的知道需要建设一个什么样的园区，园区定位，建筑物的平面布置及位置关系，管网的合理性。一个初步建筑方案的想法。对园区未来的建筑有个初步的概念。 关注点：规划的合理性，确认设计任务书。需求部门需要明确园区定位，对未来园区建设方案有初步的想法和概念。需关注园区建筑物间的平面布置及位置关系，管网铺设的合理性。 关联工作：总规报批、方案报批、人防申报。 需向设计单位提供项目所在地块周边管网、路网等资料，包括标高、位置、管径大小等。 5、初步设计 关注点：建筑内的平面功能分布和需求是否设计的合理，暖通、电源等设计的是否合理、采用何种类型，外墙的形式是否合理。都要在这个阶段解决。要进行会审，邀请使用部门、专家等。提供的项目所在地块的周边管网、路网等资料，包括标高、位置、管径大小。建筑中采用的建筑材料类型，比如外墙是什么材料、墙面采用什么材料。初步设计图纸会审。 关注点：需关注建筑内平面功能分布、暖通设计、电源设计、外墙形式采用何种形式是否合理以及采用何种建筑材料类型（如外墙材料、墙面材料等），并邀请使用部门、各领域专家进行初步设计图纸会审。需向设计单位提供项目所在地块周边管网、路网等资料，包括标高、位置、管径大小等。 同步开展的工作：监理招标，按照报批的总规进行地质勘察、文物勘探。，环境评估报告（表排污费的缴纳），地震安全性评价，。 6、施工图设计（含专项设计，内装、智能化、幕墙、景观、管网等） 关注点：施工图的完整性、可行性。专家会审，图纸会审。 关联工作：主体开始招标。与政府相关职能部门沟通协调，水、电、暖、燃。 7、施工图审查 关注点：图纸要审查，是否是按照国家规范设计的，消防是不是符合要求，人防是不是符合要求，符合抗震要求，高压电力部门审查。取得合格证件。 关注点：关注施工图是否符合国家设计规范，特别是强制性条款，是否符合消防、人防、抗震、电力要求，并取得合格证件。 同步开展的工作：电梯招标准备、幕墙开始招标准备、建设工程规划许可证的办理、配套费的缴纳。 项目监理招标阶段 1、发布招标公告 关注点：建筑规模、投资金额、服务范围。对潜在投标人的资格要求和项目总监的要求。报名时提供的资料，是否需要资格预审。 关联工作：对报名的单位投标人和总监进行考察。编制招标文件。与当地招标部门沟通，熟悉其招标和备案流程，并搜集当地招标资料范本和地方性招标政策。 2、编制并发售招标文件、业主答疑，发出招标文件的补充文件 关注点：发售之前检查招标文件的完整性、是否有漏洞，检查评分办法的合理性（技术上评分要合理，减少自由分，直接能影响到开标结果。）；招标文件中合同的条款要完整，包括对人员的要求、惩罚措施，付款问题，延期问题等。对投标人提出的问题认真回答。书面形式发出补充文件。不要直接和投标人单独接触，通过代理机构完成文件的发放。要求投标单位踏勘现场。 关注点：发售前检查招标文件的完整性，确保没有漏洞。技术评分要合理，减少自由分，减少开标不可控因素。招标文件中合同条款要完整，需包含对人员的要求、惩罚措施，需考虑付款问题、延期问题等。对投标人提出的疑问，认真回答并以由代理机构书面形式发出补充文件，避免和投标人单独接触。要求投标单位踏勘现场。 3、开标 关注点：商务部分计算好分值；技术部分关注采取的管理措施、投入人员、提供的设施，对建设单位的要求，对项目的承诺。技术上标的评分。 4、发布中标公示 关注点：注意收集投诉的信息。 5、发放中标通知书 关注点：中标单位及时到建委备案。 6、签订合同 关注点：签订合同前缴纳履约保证金。 主体（总包）招标阶段 1、发布招标公告 关注点