年度离职率统计分析表.pptx

年度离职率分析对策表;间接人员编制：; 就一般企业而言，年度离职率在8%~~20%左右，超过该百分比，那么对企业的稳定发展就很不利。合理的员工离职率有利于企业保持活力，员工离职，企业需增补空缺，而新人的到来，企业得到新鲜血液的融入，带来先进的技能和管理理念，对企业的发展都是正面的，有利的。但是，企业员工离职率过高，会影响企业的日常运作，给企业带来各方面直接的损失，并直接影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。; 根据目前调查分析，个人原因占公司总离职原因的65%；新员工进入公司初期，容易出现一个波动，因为他在加入公司前对公司是有一个期望或是一个理想模式，进入公司后可能会感觉公司的现实和期望不是很一致，或对公司的企业文化、工作环境、薪酬待遇等不适应；在这些情况下，员工容易产生浮躁和彷徨，外界稍有刺激和不顺就很容易辞职； 试用期后，员工了解了公司的模式，就会产生一种“比较”心理，与上一份工作相比较产生落差，工作稍有不顺心，便会产生一种“无所谓”的心理，觉得压力太大承受不住，觉得自己经验丰富出去后还有更好的工作，于是导致员工易发生辞职行为。 ;个 人 原 因 分 析 明 细; 1.不适应管理制度，当一个管理岗位或中高层次岗位出现空缺时，应实行内部优先。在全球一些知名企业，中层以上的管理者都是从内部提拔。这样，会给下属员工很强的工