集团协同计划与制造重点解读.pptVIP

用友软件股份有限公司 NC产品事业本部 2013年2月 客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例 集团企业计划与制造需求分析 近年来，随着我国市场经济的快速发展和全球化浪潮的不断深入，中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。 对于集团型企业而言，下属分子公司可能属于相同的行业，存在着生产协同；也可能分属于不同的行业，不存在生产协同。但无论如何，从企业运营管理的角度，或多或少都存在着集中计划、协同计划和协同制造的需求。 集团制造往往头痛于这样的问题： 如何搜集各个分子公司的需求，并进行整合？ 如何根据各个分子公司的产能和资源情况设定生产计划？ 如何制定合理生产计划并及时地下达给各个分子公司？ 如何实现各个分子公司间生产的高效协同？ 如何对分子公司执行的计划执行进行监控？ 集团企业计划与制造需求分析 采购 需求 集团 生产 工厂2 计划 中心 内部 协同 采购 中心 生产 工厂1 营销 中心 集团企业计划协同模式分析（一） 销售订单 生产订单 物流 采购订单 集团企业计划协同模式分析（二） 销售订单 生产订单 物流 采购订单 集团企业计划协同模式分析（三） 供应商 销售订单 生产订单 采购订单 物流 集团企业计划协同模式分析（四） 供应商 销售订单 采购订单 物流 集团企业生产协同模式分析-部件协同 计划过程 部件物流 集团企业物料协同模式分析-跨组织领料 计划过程 物流 组织2 仓库 集团企业物料协同模式分析-跨组织备料 计划过程 物流 组织2 仓库 组织1 线上仓 集团企业物料协同模式分析-跨组织交接 计划过程 物流 集团企业物料协同模式分析-跨组织入库 计划过程 物流 组织1 仓库 客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例 NC6制造系统整体架构 需求 管理 制造核心 生产 计划 基础 数据 制造类型 协同制造 制造策略 工作日历 物料档案 工作中心 BOM 工程变更 委托关系 工艺路线 计划工作台 能力 计划 生产 任务 车间 执行 集成制造 生产工作台 车间工作台 产能调整 主排产 粗能力 ATP 主计划 预测需求 物料 需求计划 计划订单 流程 生产订单 离散 生产订单 生产领料 重复日计划 批次 正反追溯 完工报告 资源/作业 计划 独立需求 实际 独立需求 工序排产 工序完工 工序计划 数据工作台 工序转移 工序 作业/资源 工序领料 运营 管理 销售与运营计划 明细排产 日排产 生产线计划 备料计划 备料申请 主生产计划 需求跟踪 供给影响 现场管理 MES集成 sop计划 执行情况 行业特性 绿色制造 工序派工 PLM集成 NC6多组织协同计划流程 营销中心 计划订单 备料计划 库存组织 调拨申请 采购中心 MPS/MRP运算 生产中心 材料出库 生产订单 预订单 销售订单 请购单 采购订单 调拨订单 委外申请 计划中心 调拨申请 调拨订单 SOP计划 需求管理 客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例 NC6协同计划与制造解决方案 产供销协同 部件协同 物料协同 产供销协同（1）-集中计划，集中排产，集采集收 工厂1 工厂2 营销中心 计划中心 工厂2 采购中心 生产工厂 集中收货 仓储中心 工厂收货 集中计划 集中排产 集中采购 产供销协同（2）-集中计划，集中排产，集采分收 工厂1 工厂2 营销中心 计划中心 工厂2 采购中心 生产工厂 仓储中心 集中计划 集中排产 集中采购 产供销协同（3）-集中计划，分布排产，集采集收 工厂1 工厂2 营销中心 计划中心 工厂2 采购中心 生产工厂 仓储中心 集中计划 产供销协同（4）-集中计划，分布排产，集采分收 工厂1 工厂2 营销中心 计划中心 工厂2 采购中心 生产工厂 仓储中心 集中计划 产供销协同-分布计划，分布排产 工厂1 工厂2 营销中心 计划中心 工厂2 采购中心 生产工厂 工厂计划 仓储中心 部件协同：紧耦合 工厂1 工厂2 营销中心 计划中心 工厂2 总装厂 零部件厂2 零部件厂1 集中计划 集中排产 部件 部件 部件协同：松耦合 工厂1 工厂2 营销中心 总装厂 工厂2 零部件厂1 零部件厂3 零部件厂2 主生产计划 主生产计划 主生产计划 计划委托关系 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 集中计划的组织范围 计划的物料范围 MPS方案管理-计划中心 计划参数的设定 集中MPS计划 MRP方案管理-计划中心 计划参数的设定 集中MRP计划 分布计划 排产委托关系 集中排产的组织范围 排产的物料范围 集中主生产计划 参与计划组织 计划中心集中排产 参与集