项目管理筹划.教程分析.pptx

品高项目管理沙龙———— ;您参加过的项目，有筹划过吗？;筹划==计划？;项目管理的筹划;项目管理全局筹划;识别项目干系人;项目目标;目标定性分析;平衡各方利益;平衡各方利益;平衡各方利益;平衡各方利益;项目管理关键环节;软件项目过程和开发模型;项目启动会;外部启动会;团队内部启动会;项目计划管理;计划的作用和管理;项目团队建设;目标：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 人：是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。人员的技能是互补的，发挥每个人的优势。 团队定位： 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 团队的定位，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励成员? 权限：整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权；组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 计划;团队发展阶段和状态;高效团队和优秀领导;项目管理细节;团队管理;团队管理;团队管理;项目范围控制;项目质量;项目经理和技术经理;?项目经理的通用能力模型;个人知识能力框架;作为领导的作用;四维领导力;;