2010房地产业版项目管理.ppt

世茂集团 客户介绍： 世茂集团是一家国际性、综合性的投资集团，多年来一直致力于房地产、旅游、酒店、百货、进出口贸易等多个领域，目前拥有世茂股份（上海）及世茂中国（香港）两家上市公司，房地产开发量每年超过200万，连年位列上海房地产开发企业50强前10名。在其传奇般的发展历程中，世茂集团曾创造了很多行业的纪录，如第一个超高层住宅、第一个跨国界大型地产项目、第一个单项目收入超过100亿的楼盘等等；在上海、北京、南京、福州、武汉、昆山、常熟、哈尔滨……世茂集团所到之处，创建的项目往往成为当地地标。经过10年左右的发展，如今的世茂集团，已经是中国高端地产的领军企业之一。 应用效果： 扩大了管理半径，地域上从几个项目到十几个项目几十个项目，管理上从高层、中层到基层； 为高层领导提供战略管理和规划的工具，为中层领导提供全面的分析、优化、协作平台，我基层提供日常业务处理功能，起到方法规划、过程监督、绩效考核的作用； 粗放的目标管理改变为集约化、系统化、标准化、流程化管理； 通过系统的应用来保障目标利润、规避资金风险、避免工作脱节以及控制项目质量； 实现了集团业务流程的快速电子化流转和95%以上的无纸化办工； 建立了集团统一的供应商管理库，同时实现了网上招投标； 上置集团 企业介绍： 上置集团始创于1993年，1999年在香港联合交易所主板市场独立上市。上置集团所拥有之[绿洲花园]物业品牌，在中国境内外享有良好的市场声誉，更于2002年上海市房地产业协会等政府主管部门及专业机构举办的首届房地产关注品牌评比中，被评为上海房地产九大关注品牌之一。2003年6月，上置集团荣获上海市房地产业协会评选的“上海市房地产开发企业综合实力50强”称号。 2005年12月，上置集团又荣获上海市房地产业协会等联合评选的“上海房地产18年十大房地产企业”。 应用效果： 管理标准化、系统化、流程化 建立了成本过程管理的工作指引 实现了集团业务流程的快速电子化流转 高层可实时掌握项目动态成本 监控合同、付款、签证、变更等关键业务的执行状况 及时反映异常成本 积累了项目知识，完成优秀项目管理模式的快速复制 佳源集团 企业介绍： 浙江佳源房地产集团是一家以房地产开发为核心业务，以规划设计、广告策划、建筑材料、工程建设、楼宇智能、预决算、物业服务、商业管理、酒店管理为配套产业链的大型企业，创立于上世纪九十年代初，开发区域涵盖上海、浙江、江苏、河南、安徽、湖南、广东、广西、云南、四川等省。集团以长三角为发展基础，以开发满足现代人对品质生活需要的优质房地产楼盘为己任，以准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能力、快速复制的标准化流程和完善的售后服务体系为核心竞争力，树立了自身在业界的形象。 2009年3月，集团入围“中国房地产百强企业——百强之星称号”。 应用效果： 实现企业纵向管理和横向协调的平台 建立项目管理标准化流程 强调流程的管控和数据的动态整合 签证变更受动态成本有效管控 加强了企业标准化管理制度的执行和集团管控能力 建立财务业务一体化应用平台 系统紧紧围绕“甲方”项目管理中“成本、进度、质量”三大核心内容，从“产品、组织、工作、费用”四个维度入手对项目进行层层分解，实现精细化的项目管理。系统得到众多大型房地产集团的应用，在实践中，协助房地产企业打通了项目管理的信息壁垒，充分发挥了控制成本、规避资金风险、保障利润、保证工程进度与质量、建立产品标准与科学的项目指标体系等作用 * 用友软件建筑房地产事业部 林洪亮 2010年3月3日 立足专业 提升管理 用友房地产专业版项目管理产品培训 内容纲要 项目管理解决方案 招标管理 动态成本 合同管理 签证变更 质量安全 资金计划 进度管理 产品应用特点 客户案例介绍 地产企业项目管理的困惑 企业缺乏成本管控的思路和如何应对管控难题？ 企业缺乏规范的成本管理体系？ 目标成本缺乏控制力度？ 签证变更难以有效控制？ 难以了解精细的项目成本信息？ 无法准确掌握项目建设过程中最新的动态成本？ 难以精确制定资金计划？ 缺乏对成本历史数据积累和分析？ 如何促进各部门协同，保证项目进度和质量？ 项目管理主题流程 项目管理系统核心模块 招投标管理 招投标是项目成本控制的龙头，通过招标计划管理，跟踪完整的招标全过程，杜绝先斩后奏。将招标与动态成本紧密结合，在招标过程中实时反映成本变化 规范企业招标流程，规范企业业务流程和审批流程，透视企业的招标进程 审计和评估供方的业务监督平台，通过招标过程评估供方的资质和能力，建立项目管理的合格供方名录 招投标知识库管理，供方业务信息库，供方黑名单管理，招标文档管理，存货价格信息库 系统可拓展支持网上招投标与合作厂商管理，为房地产企业打造一个从内到外的信息化采购平台