AAA建设集团效与人才管理解决方案1.docVIP

慧朴DISOSO绩效与人才管理系统 ——AAA建设集团绩效与人才管理方案建议书 1．。 1.1 AAA建设集团始创于19世纪50年代，经过近50年的发展取得了长足的进步，年产值突破30亿。然而随着企业的快速发展，该集团在人力资源管理方面的问题逐渐突显—— 在绩效考核方面： 通过实施管理咨询项目，已经建立起集团目标分解、绩效考核流程等重要的人力资源管理体系，并且已经将集团公司目标通过指标层层分解，贯彻到员工个人。但这一套较为完备的咨询方案实施起来却较为繁琐、工作量巨大。 集团领导及人力资源部门对于各部门、各分子公司的组织绩效，对于各关键岗位的个人绩效的指标设定、执行过程需要进行有效审核及监控，以确保绩效考核成为促进集团公司年度目标实现的有力工具，得以有效执行并落地生花。 在具体的绩效考核过程中，要求以“法治”代替“人治”，将绩效评价过程流程化，将绩效结果记录系统化，实现绩效考核结果与员工奖惩激励的有效结合。 该集团迫切需要一套能将管理咨询成果有效落地实施的人力资源管理解决方案！ DISOSO绩效与人才管理解决方案，可以将书面绩效管理咨询成果转换为一个高效的在线系统，可以简化绩效考核流程并减少完成绩效考核工作中的诸多难题！ 1.2 DISOSO的强大功能足以实现这些需求 慧朴管理汇集30余慧朴管理针对的组织与人才管理的咨询服务主要包括组织分析、岗位分析、岗位管理等内容。慧朴管理集成的组织与人才协同管理系统（DISOSO）可确保根据管理咨询成果及行业最佳管理实践建立工程建设企业的组织和人才管理平台，鼓励管理层和员工的参与，使运营更有效率，让整个考核流程更为统一。通过放弃无效率的文书处理流程，公司可在员工和组织目标间建立更为紧密的联系，进行更好的绩效评估，将薪酬、招聘规划、员工队伍稳定和其他更多方面更加紧密地整合在一起。示例如下。 ： 2.DISOSO的主要功能人力资源规划 主要用于管理人力资源规划和机构编制，并提供人力资源规划表、机构编制表。 组织机构管理 管理企业下属的，新建、合并、撤消业务，为企业级、部门级信息提供信息维护、统计分析功能，支持输出组织机构图。 ：整个企业的组织结构及组织单元的详细信息 2.3岗位管理 岗位管理包括岗位分析、岗位控制两部分。主要管理岗位分析后每个岗位的岗位描述、任职资格，后备人员，以及各岗位的任职情况、超编情况、空缺情况，并按部门提供岗位表和空缺岗位表。 ：信息 2.4招聘管理 对编制招聘计划、发布招聘信息、采集应聘信息、招聘甄选、通知面试、聘用这一过程进行全面管理。 可根据相应的职位信息、招聘计划，自动生成招聘书； 可根据应聘职位和相应的任职资格条件，自动甄选应聘人员； 可批量发送电子邮件或打印通知单将结果通知应聘人员； 基于审批流，提供试用申请、审批功能； 录用人员数据可直接转入员工信息库。 全面管理员工劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除这一全过程。并针对不同时期，不同的合同版本，提供版本管理，以及对于到期合同，提供自动提示。 ： 2.5目标管理 目标管理解决方案可以简化和自动完成制定、统一、监控和衡量工程建设企业及员工个人目标的流程。通过使用目标管理解决方案，部门经理能够将宽泛的部门目标细分成具体的、易于管理、且可衡量的部分，并将它们以清晰可见的可执行目标计划的形式分配给部门成员。目标计划能够在统一各部门成员工作的同时，对整个企业进行横向和纵向地统一。 DISOSO系统中的目标管理模块化功能可以帮助工程建设企业提高： 一致性：通过提供有关整个工程建设企业的情况，使您清楚地了解最高战略目标和最高战术目标。 责任感：通过根据企业的隐私要求向其它员工分配清晰可见、且可衡量的关联目标。 业绩：支持部门经理和部门成员持续跟踪目标进度，确保达到既定的业绩。 灵活性：通过为部门经理提供实时信息和衡量标准，使他们能够在科室成员的工作偏离企业目标前随时使员工的工作重新与企业目标保持一致。 参与度：通过使员工清楚地了解他们的日常工作关系到企业战略目标的实现。 图表5：绩效考核 绩效管理解决方案能够将书面绩效评估表格转换为一个高效的在线系统，它可以简化评估流程和减少完成绩效评估的工作中遇到的困难。我们的解决方案能够推动企业负责人和部门经理之间、部门经理和下属之间持续存在、目的明确的反馈循环，将非经常性的绩效评估转换为以提高员工绩效为重点的经常性对话。各级管理人员可以因此减少用于完成行政管理任务的时间，将更多的时间用于指导和向员工提供宝贵的反馈意见，进而提高员工的士气和整体生产力。 DISOSO系统中的绩效考核模块化功能可以帮助工程建设企业： 发放绩效工资：通过完全整合薪酬管理和浮动薪水解决方案推动真正意义上的按劳取酬文化。 发现绩效优异者：帮助工程建设企业管理层和部门经理实时了解各岗位及各部门的绩效情况。 提