护理绩效管理定稿.教程分析.pptVIP

背景 随着卫生体制改革的不断深入和复杂的医疗市场，如何提升服务，提高质量，降低成本，提高绩效是医院绩效管理面临的重要问题。在医院绩效管理中，面对庞大的护士群体，如何管理、如何降本增效是医院管理者不得不面对的现实问题。同时社会在重视护士义务，法规在约束护士行为，人们在关注护理服务 。 如何通过护理绩效管理，履行管理职能、稳定护理队伍、强化服务意识、规范护理行为、提高护理服务质量是医院护理管理者的重要职责。 护理绩效管理探讨以下几项内容： 绩效管理的基本知识 护理绩效管理的重要影响因素 我院护理部护理绩效管理实践 护士长绩效管理方法 护理单元绩效管理的具体做法 现行绩效管理的困惑和难点 绩效管理的基本知识 绩效 绩效管理 绩效评价 医院绩效评价 护理绩效管理 绩效管理 绩效管理通常是指通过绩效评价对被评对象按照设定的指标，对照一定的标准进行对比分析，对被评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动，以此建立起激励与约束机制，促进其经营管理的改善，实现其总体战略目标。 指导思想 为全面落实“多劳多得、按劳分配”的分配原则，完善以服务质量为核心，以岗位责任和技术风险为要素的考核体系，实行以内、外、妇儿、急诊、门诊五大片区为单位，以服务质量及岗位工作量为考核要素，由科护士长统筹分配的护理人员绩效工资考核分配方案，充分调动护理人员的工作积极性。 基本原则