第2章 供应链理的基本问题.ppt

第二章 供应链管理的基本问题 第二节 供应链的类型分析 一、供应链的特征 复杂性 节点企业多 类型不一 多国企业 跨度问题 动态性 节点企业变动 企业战略 市场需求 面向用户需求 用户拉动 交叉性 众多供应链交叉结构 第一节 供应链的类型分析 三、供应链的类型（根据存在的稳定性） 稳定的供应链和动态的供应链 稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求 平衡的供应链和倾斜的供应链 供应链容量与用户需求的关系 有效性供应链和反应（响应）性供应链 有效性供应链体现物理功能、低成本 反应性供应链体现市场功能、快速响应用户需求 根据产品在市场上的表现： 1. 效率型供应链 主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产成品以及在供应链中的库存、运输等，以使整个供应链的费用降到最低。 效率型供应链面对的市场需求、产品特性和相关技术具有相对稳定性，因而供应链上的各节点企业可以关注于获取规模经济效益、提高设备利用率、降低生产、运输、库存等方面的相关费用，从而最大限度地降低产品成本。 2.反应（响应）性供应链 主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应等，以适应多变的市场需求。 反应型供应链需要保持较高的市场应变能力，实现柔性生产，从而减少产品过时和失效的风险。 四、风险规避供应链和敏捷供应链 第二节 供应链成长理论与供应链的 运行机制 一、供应链的的成长理论 供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的“三流”），但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义： 一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际上是一种基于“竞争—合作—协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。 供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的 合作机制（ Cooperation Mechanism）、 决策机制（Decision Mechanism）、 激励机制（Encourage Mechanism）、 自律机制（B e n c h m a r k i n g）和风险机制、信任机制等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标： 社会目标（满足社会就业需求）、 经济目标（创造最佳利益） 环境目标（保持生态与环境平衡）的合一 供应链管理的目标实现过程 二、供应链管理的运营机制 1 . 合作机制 2 . 决策机制 3 . 激励机制 4 . 自律机制 5. 风险机制 6. 信任机制 1 . 合作机制 供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。基于这种企业环境的产品制造过程，从产品的研究开发到投放市场，周期大大地缩短，而且顾客导向化( C u s t o m i z a t i o n )程度更高，模块化、简单化产品、标准化组件，使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强，虚拟制造与动态联盟提高了业务外包（O u t s o u r c i n g）策略的利用程度。企业集成的范围扩展了，从原来的中低层次的内部业务流程重组上升到企业间的协作，这是一种更高级别的企业集成模式。在这种企业关系中，市场竞争的策略最明显的变化就是基于时间的竞争（ Ti m e - b a s e d）和价值链（ Value Chain）及价值让渡系统管理或基于价值的供应链管理。 2 . 决策机制 由于供应链企业决策信息的来源不再仅限于一个企业内部，而是在开放的信息网络环境下，不断进行信息交换和共享，达到供应链企业同步化、集成化计划与控制的目的，而且随着I n t e r n e t / I n t r a n e t发展成为新的企业决策支持系统，企业的决策模式将会产生很大的变化，因此处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于I n t e r n e t / I n t r a n e t的开放性信息环境下的群体决策模式。 3 . 激励机制 归根到底，供应链管理和任何其他的管理思想一样都是要使企业在2 1世纪的竞争中在“ T Q C S F”上有上佳表现( T为时间，指反应快，如提前期短，交货迅速等；Q 指质量，控制产品、工作及服务质量高；C 为成本，企业要以更少的成本获取更大的收益； S为服务，企业要不断提高用户服务水平，提高用户