打造团队高效执力.pptVIP

微软离破产只有18个月。 ——微软总裁比尔盖茨 2、危机意识 唯有忧患意识，才能永久长存。 ——英特尔公司 总裁兼CEO葛洛夫 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。 ——海尔总裁张瑞敏 华为都处在冬天里。 ——华为总裁任正非 企业是一个生命体，有自己的生命周期 世界500强的寿命为40年，中国企业的寿命仅仅8年 大部分企业死于10岁之前 你的公司是靠什麽原因站立起来的？ 这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？ 这些成功的因素容不容易被模仿？ 这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者吗？ 那这个企业就不会有执行力！ 货期危机 品质危机 成本危机 成长危机 …… 一个企业有1000人，每个人与其他人（部门）的联系的衔接链条有10个方面。企业层级有5个，其中有四个管理执行环节。 假如其中一个人，产出只有其他人的80%，产出链受这个人影响最终效果只有达到80%，第二个人可能在采购时间上，只能到到标准的80%；第三个人可能在品质要求上，只达到要求的80%；第四个人可能在物流时间上，只能达到要求的80%；第五个人可能在销售业绩上，只能到到标准的80%；第六个、第七个……。结果10条链条都只有80%的效能。 这样的1000个人的效率就 1000人× 0.8 =？ 如果再加上衔接链条的长度4个环节，那样的效率是多少呢？ 1000人× 0.8 ×0.8 =？ 10 10 4 107 44 A、中国企业进入高原区 高原区的四大特征 规模扩张减缓 销售收入减低 利润率快速降低 管理、销售成本急剧增高 农耕文化的特征 1、粗放的做事习惯 2、深度不合作症 3、经济连带与关系文化 4、隐性规则 …… 麦格雷格“x-y”理论 “丑陋的中国人”变成了“丑陋的中国员工” 敷 敷衍了事，不认真，不仔细，操作不到位，没责任心。 散 自由散漫，以自我中心，个人意见第一，只要组织照顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少工作。 捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性制度。 二次创业：向管理要效益，提素质提发展 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 从平凡走向卓越 我们一起努力！ * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ * * 成功的企业的三大核心因素 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 30%靠策略 60%靠执行力 其他 及运气 一、执行力背景 二、执行力的涵义 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ * 做事不到位的中国人 希望集团刘永行问“为什么同样的设备，同样的管理，”设在中国的工厂与韩国本土生产效率居然相差10倍之遥 差不多先生 差不多先生的口头禅是“差不多”，什么事情都追求差不多就行，甚至到死的时候都说：“活人同死人也差不多，凡事差不多就好了，何必太认真。” 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 二十世纪八十年代末（1889年4月）美国和西班牙开始了战争，美国必须取得反西班牙盟军（古巴起义军）领袖加西亚将军的支持，这关系着国家的前途。然而没有人知道加西亚究竟在哪里，美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文。总统说：“把信送给加西亚”。罗文接过信后转身走了……战争胜利了！因为有了加西亚将军支持！ * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ * 西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事长及5000多位高级管理人员； 它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及中国黄埔军校并称世界“四大军校”。 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 军人特质 成功者特质 1、信守承诺 2、服从命令 3、决不放弃 1、诚实守信 2、结果导向 3、坚持到底 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ * 1、面子文化 2、关系文化 3、个性文化 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ * 从组织里找标准 执行力人的特质 1、认同组