打造高效合作的队(中层管理者版).docVIP

实战特训课程：打造高效合作的团队（中层管理者版） 课程经典语录： 1、重视团队的组建，要靠人和制度；加强团队的培养，要靠目标、决策与激励；引领团队的成长，要靠精神和文化； 2、一个高效合作团队，要能体现出来：自动自发性、独立思考性、相互协作性； 3、 打造高效合作的团队，不能流于表面Q605556860形式，更要重视员工教育和达成共识； 4、高效合作的团队要有：信赖的文化、给予的文化、付出的文化； 课程简介：《打造高效合作的团队（中层管理者版）》 应对企业二次创业 突破企业发展瓶颈 提升企业各项管理 如何从优秀到卓越 【课程背景】企业与企业之间的竞争，不是人与人的竞争，而是团队与团队之间的竞争；企业核心竞争力的重要构成因素之一就是：体现企业中无处不在的团队精神； 重视团队的组建，要靠中层管理者来选员工和完善制度； 加强团队的培养，要靠中层管理者设定正确的部门目标，有效激励下属； 引领团队的成长，要靠中层管理者塑造和贯彻健康向上的精神和文化； 【课程目标】全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“团队凝聚力”和“团队合作效率”的全套解决方案！ 提炼出并深刻理解高效合作的团队三个最重要的特点：自动自发性、独立思考性、相互协作性； 明确重视团队组建，要有优秀的团队领导；培养中层管理者具备： 迷人的性格； 良好的人际关系； 灵活的头脑，丰富的知识结构； 敏锐的直觉，正确的常识判断； 好的历练，身经百战的经验； 明确重视团队组建，要有优秀的团队成员，使中层管理者掌握培养优秀员工的五方面相关方法；明确优秀的员工标准： 忠诚度； 团队精神； 正确的工作态度和责任心； 客观评估自我，准确定位； 能力； 使中层管理者熟练掌握，如何用完善的制度，培养团队的“自动自发性、独立思考性、相互协作性”； 使中层管理者熟练掌握，设立团队目标，正确决策及激励下属的有效方法和技巧； 中层管理如何在上下级间，在平级间，建立信赖的文化、给予的文化、付出的文化，引领团队成长； 如果企业遇到快速发展，或难以突破瓶颈的情况，中层管理者将扮演什么样的角色，利用团队合作，使企业发展并保持一个健康的节奏和步伐； 中层管理者如何对待明星员工的管理思路。 【适合对象】企、事业单位，中层的管理者、优秀储备干部； 【授课时间】 ●公开课1天版（讲授 + 落地思想和思路 + 工具和方法） ●内训课1天版（讲授 + 情景模拟和案例 + 工具和方法） ●内训课2天版（讲授 + 情景模拟和案例 + 工具和方法） ●沙盘竞争模拟1天版（讲授 + 沙盘竞争模拟实操训练） ●沙盘竞争模拟2天1晚版（讲授 + 沙盘竞争模拟实操训练） 【】【】 ②注重领导艺术，包容开诚布公和建设性的争议，鼓励创新思维，思考并完善各项制度和程序； ③团队成员间，积极主动的相互合作与协调、支持与信任，团队成员个人，同时也得到成长发展；（包括：案例分析、落地执行的技巧；） 1、“团队组建”： ①团队的组建要有：优秀的领导；（包括：优秀的领导5大领导特质；每种特质都会给学员大量的启发、建议和参考做法；） ②团队的组建要有：优秀的员工；（包括：优秀的员工5要素；给学员大量关于培养优秀员工的启发、建议和参考做法；） ③团队的组建要有：完善的制度；（包括：如何用完善的制度，使高效团队合作的三大特点，落地执行的工具和方法；） 2、团队培养： ①团队的培养，要有明确的目标；（包括：明确的目标，是努力的方向；设定目标，不能“眼高手低”等具体的操作方法；） ②团队的培养，领导要有决断力，要能率领团队，做出正确的决策；（包括：成功的决策，意义非凡；要勇于做出决策；等具体的操作方法；） ③团队的培养，领导要善于激励员工：（包括：如何激励；各种激励形式的注意事项；等具体的操作方法；） 3、团队成长： ①团队的成长，要有信赖的文化；（包括：信赖型团队的特征、运作、动力的输出方法；） ②团队的成长，要有给予的文化；③团队的成长，要有付出的文化 1、团队6大禁忌； ①不要构建团队的“小圈子”；②不要炫耀自己的过去和现在；③不要时时显示出，有恩于别人的姿态； ④不要抢话，不要口无遮拦，说话不经过大脑；⑤不要说穿团队成员的隐私或秘密； ⑥做不到的事情，不要轻易承诺；（包括六大禁忌的解决方案；） 2、解决“阶段性停滞发展”的问题；（包括：突破瓶颈的启发、建议和参考做法；） 3、解决“快速变化”的发展问题；（包括：驾驭掌控的启发、建议和参考做法；） 4、不要只流于表面形式；（包括：冰山理论的应用技巧；） 5、注意明星员工的管理；（包括：明星员工的管理启发、建议和参考做法；） 实战特训课程：《打造高效合作的团队》（中层管理者版）沙盘竞争模拟训练 -----