高效仓储管理与厂物料配送(张仲豪).pptVIP

主讲：张仲豪 课程背景 课程背景： 仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 课程收益： ? 当今物流仓储管理的挑战是什么？ ? 如何做好收货入库管理？ ? 如何做好储位管理？ ? 如何提高盘点的有效性？ ? 库存管理的挑战是什么？ ? 如何做好库存的分类管理？ ? 如何提高物料拣货配送的效率？ ? 如何降低仓储管理的损耗？ ? 如何选择与维护物流设备？ ? 如何降低物流运输成本？ ? 如何提高物流仓储的电子化水平？ 课程大纲【1】 课程大纲 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ ? 仓库的类别有哪些 ? 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ ? ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？ ? 不同‘客户’的要求侧重点 ? 储运管理的基本流程应该如何？ ? 不同仓库的工作量侧重点？ ? 储运管理的主要难度是什么？ ? 物流部门岗位设置的原则 ? 仓储（物流）岗位设置的依据 ? 两种仓库管理方式的比较 ? 仓储（物流）岗位设置地图 ? 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别 ? 《岗位职责说明书》应包括哪些内容 ? 物流管理的绩效考核体系 第二讲：如何做好收货入库管理？ ? 不同仓库的收货特点 ? 收货入库的KPI指标 ? 收货作业的流程应该如何？ ? 如何做好收货前的准备 ? 卸货与检查 ? 库存信息不准的仓库原因 ? 填表为什么经常出错？ ? 单证如何尽快输入 ? 为什么抽样方法很重要？ ?? ? 抽样的三类方法 ? 如何抽样？ ? 抽样数量及判定标准 ? 如何取样？ ? 半成品库如何做好入库的点数 第三讲：如何做好储位管理？ ? 储位管理的核心是什么？ ? 三种仓库运作模式 ? 储位管理的KPI指标有哪些 ? 仓库的常规布局 ? 定位法与随机法的比较 ? XX公司仓库的库位设计 ? 如何提高仓库的有效利用率 ? 仓库合理布局的比例参考 ? 立体仓与平面仓的比较 ? 库区如何分配 ? 仓储物品按照拣货要求如何分类 ? 各类物品应放哪里？ ? 如何减少仓库的临时爆仓 ? 自建仓库还是外租仓库？ 第四讲：如何提高盘点的有效性？ ? 盘点的KPI指标有哪些？ ? 盘点各KPI指标的关系？ ? 盘点亏或盈应不应该罚 ? 全面盘点的工作流程如何？ ? 盘点准备工作做些什么？ ? 盘点管理的难度是什么？ ? 四种盘点方式的比较？ ? 盘点的三种形式 ? 盲盘与实盘的比较 ? 车间物品怎么盘？ 第五讲：库存管理的挑战是什么？ ? 存放于仓库的物品都算库存吗 ? 我们为什么要备库存 ? 库存过高的缺点有哪些 ? 占用大量资金的后果 ? 企业老总对库存管理的要求有哪些？ ? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ ? 什么是“零库存管理” ? 衡量库存是否积压的指标有哪些 ? 什么是库存的天数 ? 库存周转率的不同算法 ? 如何计算某单品在单库的周转率 ? 如何计算公司总库存的周转率 ? 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 ? 库存周转率太快的缺点 第六讲：如何做好库存的分类管理？ ? 库存管理的挑战是什么？ ? 什么是Pareto(帕累托)分类法 ? 如何进行帕累托分类？ ? 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序 ? 第二步：计算每一物品占总体的百分率 ? 第三步：计算每一物品的累积百分率  ? ? ? ? ? 课程大纲【2】 ? 第三步：计算每一物品的累积百分率 ? 对库存物品进行ABC分类的误解 ? 如何判定库存物品存量设置的高与低 ? 如何进行原材料的分类？ ? 本企业采购物品的分类 ? 不同材料的库存管理策略 ? 成品如何分类？ ? 成品库存的分类管理策略 ? 库存管理如何“盯死它”？ ? 备件（耗材）如何备库存？ ? 高值备件的库存管理特点 ? 什么是备件生命期 —浴盆曲线 ? 高值备件补货的基本流程 ? 如何制定‘资产类备件需求计划’？ 第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？ ? 拣货（发料）的KPI？ ? 哪些因素会影响拣货绩效？ ? 如何建立拣货员的绩效工资制度 ? 拣货运作的流程如何？ ? 各阶段会出什么问题？ ? 拣货计划单何时下给仓库 ? 如何合理分配拣货单 ? 如何按照提货时间分配拣货单 ? 拣货的两种