xxxx年管理部门考核方案全案.docVIP

2010年度管理部门考核方案 考核范围： 公司所有管理岗位人员包括： 职能管理部门：办公室、人力资源部、资源计划管理中心、财务管理部、供应公司及技术研发中心、RS项目部； 生产系统：生产技术部、品质部、仓储管理部； 营销系统管理部门：销售管理部 市场策划部 市场促进部 客服中心； 工程分公司管理部门：工程管理部 工程技术部 施工监理部 不包括:业务岗位人员,实行计件工资人员 二、考核周期：2010年1月1日至2010年12月31日。 三、考核关键点： A、效益指标: 营销系统和工程分公司的效益指标包括回款完成率、利润完成率、网点开发率、销售费用率、应收账款完成率等，各岗位根据岗位职责的不同确定所考核的效益指标。职能管理部门和生产系统的效益指标均为回款完成率。 B、KPI指标：根据工作内容和关键职责，设定、计算、分析并可衡量和量化的指标； C、管理创新项：各岗位的重要管理工作、突发性工作、不可量化的工作以及创新性工作、合理化建议。 四、考核方法： 1、工资构成：工资=岗位工资+效益工资+考核工资 岗位工资=月度工资标准*权重1（与月度考勤挂钩）； 效益工资=月度工资标准*权重2*月度效益指标完成率； 考核工资=月度工资标准*权重3*月度考评分数； 岗位 岗位工资权重1 效益工资权重2 考核工资权重3 部门负责人 职能部门 50% 20% 30% 生产部门 50% 20% 30% 营销部门 50% 30% 20% 工程分公司 50% 30% 20% 一般管理人员 职能部门 50% 10% 40% 生产部门 50% 10% 40% 营销部门 50% 20% 30% 工程分公司 50% 20% 30% 备注:工程分公司后勤人员效益工资挂靠工程分公司效益指标，其他挂靠公司整体效益指标。 2、效益工资： A、部门负责人效益工资： 当回款完成率指标低于70%时,各部门负责人的效益工资为零。 当回款完成率指标高于70%时,各部门负责人的效益工资=月度工资标准*权重2*效益指标完成率(营销系统和工程分公司的效益指标是综合效益指标) 。 B、一般管理人员效益工资：月度工资标准*权重2*效益指标完成率； 3、考核工资：各岗位月度考核项包括KPI考核项+管理创新项，KPI考核项与管理创新项得分应用到月度考核工资。 岗位 月度考评表 岗位人员 考核项 考核指标 权重 完成情况 评分 岗位 KPI考核项 管理创新项 累 计 100 a、KPI考核项：各部门根据各岗位的日常性关键工作职责、SMART原则（S 明确可行性M 可衡量性A 可达成性R 关键职责性T 时间限制性）设定各岗位KPI指标（每岗位不得低于6项）；KPI考核项为减分项； b、管理创新项：管理创新项为各岗位月度的管理性、突发的重要工作及不可量化的工作完成情况以及合理化建议，管理创新项可含加分项； c、各部门根据各岗位实际工作量化设定、提报KPI考核项，公司考核领导小组进行审定（周、月计划按时制定提报完成情况考核指标为各岗位KPI指标必考项）；管理创新项每月可根据各岗位工作开展状况设定，若本月没有管理创新项,则此项不能得满分,最少扣2分； d、分管领导对部门负责人的岗位月度考评表进行考核；部门负责人对一般管理人员的岗位月度考评表考核得分，加减分要注明加减原因； e、部门负责人1分=50元，一般管理人员1分=25元； 4、运营动态考核：运营管理部每周对公司运营过程中重要事项和工作进行跟踪落实，并对未完成或未执行到位的工作，向公司考核领导小组提报考核建议，每周兑现考核结果。 5、公司级重点工作考核：将考核由管理后端落实转移到管理前端跟踪督促。 a、各部门每月提报月工作总结计划，工作总结由分管副总根据实际完成情况审核考评； b、运营管理部每月度审核各部门提报月度工作计划，并根据公司的发展需要和部门 工作推进状况汇总编制公司级重点工作，由运营管理部对各部门重点工作进行督促跟踪落实考核，公司考核领导小组（结合分管领导对部门月度工作的考评情况）对各部门月度工作总结进行考评，并将最终考评分数直接应用到部门负责人月度工资，考评分数1分=50元。 序号 月度工作 考核标准 权重 资源支持承诺 完成情况 自我评分 上级评分 备注 1 2 3 考核领导小组评分 部门月度总结/计划 五、考核执行： 1、回款完成率、月度岗位考评得分最后结果由人力资源部应用到月度绩效工资； 2、运营动态考核于每周公布结果，责任人直接到财务交纳罚款； 3