某集团2014年终绩效考核实施方案.docVIP

集团2014年年终绩效考核实施方案 一考核二、考核果进行复核。 4.各部门和员工的考核结果交由人力资源部汇总，交集团考核办审核、抽检，并将审核结果及发现的问题与分管领导进行沟通、调整。 5.考核办将最终考核结果上报集团领导审批。人力资源部根据审批后的部门考核结果将各部门员工年终奖金总额分配到部门。部门负责人根据分配的部门年终奖金总额及部门内各员工年终考核结果，自行分配本部门各员工年终奖金并上报分配结果，报领导审批后执行。 四、人力资源部的建议 1.年终绩效考核的目标：帮助员工指导下一年度的绩效改进。 集团人力资源部 二〇一四年十一月八日 附件1： 各部门四季度考核结果汇总表 一季度 二季度 三季度 四季度 董秘处 行政部 计划财务部 审计部 资金部 人力资源部 文化事业部 附件2： 员工通用考核指标体系 一级指标 二级指标 评分 综合评价 汇总 德 20% 思想品质 职业道德 遵纪守法 社会公德 能 30% 知识水平 业务或管理能力 基本素质和能力 勤 20% 积极性 纪律性 责任心 出勤率 绩 30% 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 其他突出业绩或贡献 总体评价 “德、能、勤”评分标准：出色（分值≧90分）；满意（80＇≤分值＜90＇）；一般（70＇≤分值＜80＇）；较差（60＇≤分值＜70＇）；无法接受（分值＜60＇）；“绩”根据实际考核结果填写。 附件3： 部门年度工作报告 部门： 序号 年度主要工作目标和任务 具体工作事项内容描述 主要责任人 起止时间 完成情况 备注说明 1 (1) (2) (3) 2 (1) (2) (3) 3 (1) (2) (3) 4 分管副总裁： 部门负责人： 附件4： 员工个人绩效考核指标体系 一级指标 二级指标 评分 综合评价 汇总 德 10% 思想品质 职业道德 遵纪守法 社会公德 能 10% 知识水平 业务或管理能力 基本素质和能力 勤 10% 积极性 纪律性 责任心 出勤率 绩 70% 年度工作报告书提取的个人年度主要业绩指标 四季度考核平均分 其他突出业绩或贡献 总体评价 注：“德、能、勤”评分标准：出色（分值≧90分）；满意（80＇≤分值＜90＇）；一般（70＇≤分值＜80＇）；较差（60＇≤分值＜70＇）；无法接受（分值＜60＇）；“绩”评分标准根据每项指标的要求和评价依据而定。