人力资源风险管8月25日.pptVIP

第六讲 如何规避企业员工离职风险 1、案例：亨利·福特二世的悲剧 2、员工离职中存在的风险分析 3、规避企业员工离职风险的七种办法 4、企业成功案例分享 （1）案例分享 （2）案例剖析 （3）案例启示 1.案例：亨利·福特二世的悲剧 （1）企业人员流失六大原因 （2）管理者独断专行 （3）盲目裁员 2.员工离职中存在的风险分析 个人要求无法满足 志趣不合 自我优势无法得到体现 憎恶某个上司 认为自己受到了不公正待遇 其他 （1）企业人员流失六大原因 妒忌 猜疑 专横 （2）管理者独断专行 裁员的好处 裁员的坏处 （3）盲目裁员 （1）、不要轻易裁员 （2）、敢于使用强者 （3）、把人才当成一条河流来管理 （4）、加薪之外的高招 （5）、给予员工“家”的感觉 （6）、让下属有“受重视”的感觉 （7）、弹性工作时间的威力 3.规避企业员工离职风险的七种办法 最好用其他方法替代裁员 裁员前考虑周全 企业可以裁员的情况 （1）不要轻易裁员 刘邦与韩信 菲亚特的艾格龙尼与吉德拉 如何使用强者 （2）敢于使用强者 留住人才的实质 美国优比速公司 摩托罗拉的员工辞职面试 新昌制药鼓励人才逃走 （3）把人才当成一条河流来管理 针对员工辞职的原因对症下药 提高员工归属感的五种方法 大量员工辞职的原因和对策 康柏公司的办法 （4）加薪之外的高招 像家一样的某公司 如何营造家的氛围 （5）给予员工“家”的感觉 宽容能让员工产生干劲 用行动表示信赖 （6）让下属有“受重视”的感觉 哪些企业哪些岗位去运用 如何控制和管理工作进度 （7）弹性工作时间的威力 （1）、惠普的留人之道 （2）、思科拿什么留住人才 4.企业成功案例分享 变革中的留人观念 留人技巧 （1）惠普的留人之道 思科的留人理念 思科的留人举措 （2）思科拿什么留住人才 企业人力资源管理风险管理 * （1）、用人天才 （2）、福布斯如何让人才大显身手 4.企业成功案例分享 斯威夫顿村 康莫多尔饭店 绝对不回避女性 （1）用人天才 大卫·梅克的使用 列尼·雅布龙的使用 亲弟弟的使用 （2）福布斯如何让人才大显身手 第四讲 如何规避企业绩效管理风险 案例：王伟杰的“好消息” 企业绩效管理中存在的风险分析 规避企业绩效管理风险的五项措施 企业成功案例分享 （1）案例分享 （2）案例剖析 （3）案例启示 1.案例：王伟杰的“好消息” （1）、对绩效考评的种种误解 （2）、企业绩效不良原因分析 （3）、企业绩效管理存在问题分析 2.企业绩效管理中存在的风险分析 （1）对绩效考评的种种误解 误 解 绩效等于 业绩 绩效考评就是对人进行考核 考评就是为了 发奖金 考核者就是人力资源部 员工绩效不良的原因 绩效考核不良的原因 （2）企业绩效不良原因分析 （3）企业绩效管理存在问题分析 存在的问题 关键业绩 指标的空泛 化 考核工具 选择的 随意化 对国际 新理念 盲目跟从 考核角度 的片面性 考核结果 应用的 局限性 绩效考核 体系的 片面性 （1）、绩效考核体系设计必须注意的问题 （2）、关注绩效考核体系设计的原则 （3）、如何走出绩效管理的风险区 （4）、正确评估员工绩效 （5）、“公平、公正与公开” 3.规避企业绩效管理风险的五项措施 绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性 绩效考核模式或方法不当 绩效考核标准设置不合理 缺乏沟通和反馈 考核结果的运用问题 （1）绩效考核体系设计必须注意的问题 （2）关注绩效考核体系设计的原则 与工作相关 可行性与 实用性 明确、公开 密切相关 者考评 参与 客观考评 注重反馈 差别化 常规经验 绩效计划 未来规则 评价员工 （3）如何走出绩效管理的风险区 绩效评估的目的与作用 绩效评估的内容与难点 绩效评估的程序与方法 绩效评估的应用 （4）正确评估员工绩效 以业绩为标准提拔员工？ 激励要及时、公开 5块钱的奖赏 （5）“公平、公正与公开” （1）、北电网络公司额考核体系 （2）、博能基于目标管理的考核体系 4.企业成功案例分享 行为与目标考核 留住优秀人才 消除级别 领导的四个潜能 （1）北电网络公司的考核体系 目标管理的基本内容 三联单的使用 目标管理强大执行力的原因 （2）博能基于目标管理的考核体系 第五讲 如何规避企业薪酬管理风险 案例：阿达斯公司日趋衰落的原因 企业薪酬管理中存在的风险分析 规避企业薪酬管理风险的五个绝招 企业成功案例分享 （1）案例分享 （2）案例剖析 （3）案例启示 1.案例：阿达斯公司日趋衰落的原因 （1）、企业薪酬管理存在的问题 （2）、影响企业薪酬决策的主要因素 2.企业薪酬管理中存在的风险分析 薪酬制度与企业经营战略相脱钩或错位 薪酬设计有不科学之处 薪酬支付缺乏公开性、透明性 奖金激励和福利保险计划