五好平台交流工作总结.docVIP

“五好”平台建设交流总结 继“五好”平台班组长培训后，我有幸与分公司党群工作部穆东方经理、人力资源部刘志远和各作业区总监一行赴深圳分公司进行“五好”平台建设交流工作。在此期间，我们走访了深圳分公司、西江油田和番禺油田作业公司，并参观了海洋石油115FPSO（有限十佳五好平台）。此行我深有感触，受益匪浅，深圳这些“五好”平台建设的成功经验无疑是丽水平台未来建设的指路明灯。 结合我的所见所闻，所感如下： 深圳分公司于2007年8月23日正式启动“五好”优秀班组创建活动，其“五好”分别是：①健康安全环保好；②现场管理好；③完成任务好；④节约成本好；⑤队伍建设好。 深圳分公司 “五好”平台考评工作委员会委员由HSE部经理、生产部经理、党群工作部主任、审计监察部经理、各油气田经理和人力资源部组织建设经理组成。公司领导高度重视，一把手亲自抓，将建设海上“五好”平台工作与现场日常工作有机结合，当作日常工作的重点，贯穿于始终；各油田作业区、海上平台紧紧围绕建设海上“五好”平台，并以“五好”平台建设为主线，制定年度工作目标和计划，全面开展各项工作；各海上平台分解细化创建目标，责任到班组、任务到个人，积极发动全员共建“五好”，营造良好活动氛围。“五好”平台建设的最终目标是推动企业和员工共同发展。 作为石油企业，生产安全一定是头等大事，因此健康安全环保是首位。紧接着就是人与自然的和谐统一。借鉴西江油田作业区 “王于兴师，厉兵秣马”，每周开展部门安全会，安全分享；双周进行安全大会安全主题培训，监督、总监及安全员主讲；定期ERT技能训练。 结合“五好”平台建设，我认为作业公司人事岗的工作可以从以下方面开展： 以人为本，关怀一线员工。一线员工是我吗的宝贵财富，为他们营造舒适的工作环境有利于员工提高工作积极性。番禺作业公司为方便海上员工倒班回公司查资料，在办公楼内设立“员工之家”办公室，员工可以在他们自己的办公室内填写报销单或稍作休息；海洋石油115FPSO上关于人文的种种细节非常让人感动。“电气一直在努力；员工风采墙，分享与家人的合影；将员工合影制成挂历留作纪念，等等。 队伍建设，建设技能队伍。技能人才是核心要素。 积极参与，学习生产作业。