供应商开发与管理流程图.docVIP

选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循 适用范围 新供应商的开发 为本企业提供产品和服务的所有供应商 目的 规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受控 通过对供应商的规范管理,优化企业供应链,从而更好的保障供应满足生产,同时降低采购成本 有效防止采购腐败的滋生 权责 采购部供应商管理负责供应商的开发与管理 研发,品管,生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定 采购,研发,品管,生产部组成供应商评审小组,负责供应商的审核 总经理最终决定供应商的审批 控制要点 新供应商的选择 供应渠道的了解 评审标准的制定 标准受控文件 《供应商开发项目申请表》《供应商调查表》《供应商现场评审表》《样品评估报告》《供应商资格评审表》《供应商评审表》《合格供应商目录》《供应商资格取消表》《供应商资格重新确认表》 是否现场评审 寻找,拟定初步意向供应商 开 始 从物料的价格,品质,服务(交货及时性,品质不良问题的配合度,资金需求等)等开始分析开发的必要性,由此决定开发的出发点是基于...出发 供应商调查 初步价格了解初步评审 现场评审 是否 打样 汇总 评审 开发需求 分析 先要分析自己的需求量及品质要求,提出自己的开发要求,制定开发目标 提供样品 样品评审 汇总质量评审 整改意见 进行整改 否 是 是 否 是 否 否 是 填写《供应商开发项目申请表》 对有意向供应商发出《供应商调查表》进行初步调查 如有必要可填写《供应商现场评审表》 由技术或者品质部出具《样品评估报告》确认质量问题 洽谈价格 服务等条款 确定供应 商名单 结 束 拟定相关合作协议框架 审核 评审工作 汇报总结 归档并纳 入供应链 总经理拥有 最终审核权 通过《供应商开发项目申请表》《样品评估报告》《供应商资格评审表》《供应商评审表》最终确认供应商是否合格供应商