管理的常识要点分析.pptx

为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？ 影响人们有效工作的关键因素是什么？ 为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？ 管理真正的价值到底在什么地方？ ;因为管理者自身对于管理认识的偏差，导致人们无效地工作。 如果没有正确的认识，就会产生很多管理行为的误差，而这些误差就会导致绩效结果受到伤害。 只要管理者具有正确的认知和行为，所有人的绩效就一定会展示出来。;第1章 什么是管理？;第1章 什么是管理？;第1章 什么是管理？;第1章 什么是管理？;第1章 什么是管理？;第1章 什么是管理？;第1章 什么是管理？;第2章 什么是组织？;第2章 什么是组织？;第2章 什么是组织？;第2章 什么是组织？;第2章 什么是组织？;第3章 什么是组织结构？;第3章 什么是组织结构？;第3章 什么是组织结构？;第3章 什么是组织结构？;第3章 什么是组织结构？;第3章 什么是组织结构？;第3章 什么是组织结构？;;事业部制 创造出自我包容的自治单位，这些单位通常按机械式组织。 优点：强调结果，是总部人员能专心致志于长远的战略规划，是培养高级管理人员的有力手段。 缺点：活动和资源出现重复配置。;扁平化结构 低复杂型，低正规和职权集中在一个人手中，是一种“扁平”式组织。 优点：反应快、灵活、运营成本低，责任明确。 缺点：只适宜小型组织，所有事情取决于老板，风险极大。;矩阵结构 使用职能部门化来获得专业化经济性，在这些部门之上，配置一些对组织中的具体项目负责的具体产品、项目和规划负责的管理人员。优点：能促进一系列复杂而独立的项目取得协调，同时保留将职能专家组合在一起的所具有的经济性。 缺点：造成混乱，并隐藏着权力斗争的倾向。;网络结构 一种只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的结构。 优点：使管理当局对新技术、新时尚或者来自海外的低成本的竞争，能具有更大的适应性和应变能力。 缺点：不适应所有企业，缺乏对组织所进行的活动的控制力，供应品的控制???，供应品的质量也难以预料，技术创新很容易被窃取或扩散。;第4章 什么是领导？;第4章 什么是领导？;第4章 什么是领导？;第4章 什么是领导？;第4章 什么是领导？;第4章 什么是领导？;第4章 什么是领导？;第4章 什么是领导？;第4章 什么是领导？;第4章 什么是领导？;第4章 什么是领导？;第4章 什么是领导？;第4章 什么是领导？;第5章 什么是激励？;第5章 什么是激励？;第5章 什么是激励？;第5章 什么是激励？;第5章 什么是激励？;第5章 什么是激励？;第5章 什么是激励？;第5章 什么是激励？;第5章 什么是激励？;第5章 什么是激励？;第5章 什么是激励？;第5章 什么是激励？;第6章 决策如何有效？;第6章 决策如何有效？;第6章 决策如何有效？;第6章 决策如何有效？;第6章 决策如何有效？;第6章 决策如何有效？;第6章 决策如何有效？;第6章 决策如何有效？;第6章 决策如何有效？;第6章 决策如何有效？;第7章 什么是计划？;第7章 什么是计划？;2.一定要在意行动;3.计划管理如何推动企业发展;4.制定计划的关键;5.计划的有效性;第7章 什么是计划？;7.为什么“计划没有变化快”;结束语 员工的绩效由管理者决定