设备备品配件管理制度技术方案.docVIP

设备备品配件管理制度　　1、备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。 2、备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点:　A、把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。 B、把设备计划修理的停机时间和修理费用降低到最低程度。　C、把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。3、设备部是监督备件管理的主管部门，负责备件的计划、储备工作。4、车间指定设备员负责本车间的备件管理工作。5、备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。车间必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管工作，车间必须及时将备件需求情况、消耗情况报设备部。6、重点做好重点设备(A类、B类设备)维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。7、做好备件使用情况的信息收集和反馈工作，各车间设备员和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给设备部计划员，以便改进和提高备件的使用性能。8、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量，设备员应做好备件管理成本的控制。9、各车间要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的，详见（修旧利废管理办法）。10、备件计划的编制与执行：设备部计划员通过车间对备件需求量的计划，结合本公司的生产维修能力及市场备件供应情况，编制备件采购计划。11、车间必须在每月的5日，20日两次将本月的备件消耗计划报设备部。备件计划必须经设备部领导和副总经理签字。详见备件申报管理办法（公司文件）。12、各车间编制计划时，必须注明备件用途、材质及使用时间。13、设备部计划员根据各单位的备件消耗计划，应及时编制出本次的备件外购外协计划并按时间采购回公司。14、采购部五金保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐卡物相符。15、备件入库上架时，要做好涂油、防锈保养工作，做到不丢失、不损坏、不变形变质，并要及时登记、挂上标签，并按用途分类存放，摆放整齐。16、各车间必须凭材料出库单到五金库领件。17、备件计划员、五金保管员要做好备件的处理工作。如由于设备外调、改造、报废或其它客观原因所造成的本矿已不需要的备件，要及时按要求上报主管领导经行处理。18、保管员要做好备件的整理工作，做好基础数据的收集整理，定期进行库房盘点，随时向计划人员反映备件动态情况, 每月向主管领导报当月备件出入库金额，库存金额及各车间当月备件领用情况。 19、车间必须建立备件管理台帐。 2003年3月5日 备机管理制度 1、目的 为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，针对冬季生产特点，结合安全生产的形式与要求，在车间范围内进一步开展以 “查隐患、抓整改、重落实、保安全”为内容的安全生产集中整治安全活动，做到提前预防，防范于未然，全面做好车间设备维修工作，确保安全生产的正常稳定运行，特制定此制度。 2、范围 2.1本制度适用备用设备的管理工作。 3、职责 3.1机修班长管理职责 3.1.1机修班长受车间设备主任直接领导，负责本车间的设备管理工作,做到正确使用、精心维护、科学检修所属设备。 3.1.2每天对备用设备的保养、润滑、泄漏等情况作全面检查，对查出的问题必须当天消除，不能处理的上报车间设备主任。 3.1.3搞好备用设备管理基础工作，及时作好设备的试运行情况等。 3.2备机管理职责 3.2.1认真执行备机管理和技术规程，对分管的设备和区域精心管理，不断提高设备完好率，最大限度地降低检修时间，确保备机完好处于备用状态。 3.2.2每天巡回检查，应主动与操作人员取得联系，了解备用设备备机情况，检查防护罩、油位、备机盘车情况等是否完整可靠，发现缺陷及时解决，如不能及时排除故障，应向设备主任汇报。 3.3操作岗位班长职责 3.3.1岗位操作人员必须做到认真交接班，了解备用设备的备机情况。 3.3.2严格遵守巡回检查制度，每班对备用运转设备盘车一次、检查油位并做好记录，如有问题应及时报告值班主任或设备主任，安排解决。 3.3.3检查备机系统是否正常。 3.3.4做好备用设备维护工作，随时保证备用设备处于完好备用状态，确保随时能够启动并能正常运行。备用泵每小时盘车一次，每周一试验一次运行情况，备用鼓风机每小时盘车一次。 4、备机考核内容 4.1车间对备机进行监督考核，因设备管理不到位出现备机不能正常启动运行者视况扣责任人扣50.00元/次。 4.2对备机不严格执行交接班制度者，出现问题相互推诿扯皮者发现一次每人扣50.00元/次。 4.3