保险队伍建设常态运作之周单元经营及行事历重点分析.pptVIP

工作情况通报；共性的优点和不足；解决问题举措；调整和确定目标 与周目标确定那块要有对接 待改；再加一张表《月度目标达成情况追踪表》 待改；再加一张表《月度目标达成情况追踪表》 甄选日之后的追踪与辅导 * 人员分析及电话追踪 追踪辅导 通过《增员“漏斗”分析表》，对流失人员的主管和推荐人进行电话追踪，查明原因并进行记录，为辅导追踪会提供依据； 对于已经进行培训缴费人员，对准新人与推荐人发送提醒短信，提醒准新人按时参加职前教育。 收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究 辅导追踪会 追踪辅导 最核心 最关键 辅导追踪会作用 疗伤激励 改进不足 提升技能 追踪达成 * 周甄选日经营注意事项 * 固定时间 固定地点 固定运作人员 关注细节、把控过程 做好和教培的衔接：后续的相关培训 重在坚持 贵在品质 收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究 五、周经营总结会 * 会议目的 使各层级管理者及时掌握工作进度、找出差距，进一步明确发展目标，进行工作步骤调整； 及时解决问题、开展目标追踪 总结上周工作，根据阶段目标，调整下周目标，并安排下周工作作重点 收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究 基本要求 责任人：经营单位经理 协助人：人力发展岗、市场拓展岗 参会人员：职场负责人/主管 频率要求：每周一次 时间要求：每周一或周末 * 收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究 会议内容 * 经营优点与不足 工作通报与分析 问题解决举措 目标调整与确定 周目标达成情况通报 团队个性问题的分析 达成目标的有利举措 存在什么样的共性问题 经营单位的问题解决的举措 团队个性的问题解决的举措 达成本周目标的团队下周目标的确定 未达成本周目标的团队下周目标的调整 收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究 会议准备 * 数据准备及分析1 周目标日追踪汇总表 填写日期： 填写人： 序号 团队 姓名 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 合计 个人FYC 日访量 甄选日参会人数 参加职前教育人数 参加代资考人数 签约人数 成为有效人力 个人FYC 日访量 甄选日参会人数 参加职前教育人数 参加代资考人数 签约人数 成为有效人力 个人FYC 日访量 甄选日参会人数 参加职前教育人数 参加代资考人数 签约人数 成为有效人力 个人FYC 日访量 甄选日参会人数 参加职前教育人数 参加代资考人数 签约人数 成为有效人力 个人FYC 日访量 甄选日参会人数 参加职前教育人数 参加代资考人数 签约人数 成为有效人力 个人FYC 日访量 甄选日参会人数 参加职前教育人数 参加代资考人数 签约人数 成为有效人力 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9