第六组变革型领导.docVIP

变革型领导 王文生 卢豪明 李原 古卫 河北经贸大学经济管理学院09级商务系行政管理专业 【摘要】我们正处于一个变革的时代，这给我们的领导工作带来了诸多的挑战。本文介绍一种新的领导理论，即变革型领导理论。与传统的领导理论相比，变革型领导具有诸多明显的优势，是一门广泛学习和运用大的学说。 【关键词】变革型领导 有效性 交易性领导 目录 一、变革型领导理论的背景 二、变革型领导的涵义 三、变革型领导理论的内容 变革型领导的研究变革型领导理论的评价 序论：变革型领导力的提出是在20世纪80年代早期，属于“新领导学”的一种模式。变革型领导超越了与员工之间的契约关系，积极介入下属个人的价值系统。他们从思想上使员工把个人和集体相联系，增强了对员工的内在激励作用。变革型领导理论应用范围广泛， 一、变革型领导在这种社会环境越来越趋于全球化、企业所面临的经营环境信息化与多元化时代背景下，20世纪70年代末诞生了变革型领导理论，这个理论的提出使整个领导学界产生了一次大的革命，成为了近二十年学界和企业界共同关注的焦点。在领导理论的发展历史中， 20世纪30年代提出的领导特质理论，认为成功的领导者应该具备他人所不具有的独特技能，这些技能是先天具备和后天学习所共同形成的；20世纪50年代，领导行为理论开始盛行，当时的主要代表人物有Kenny Zaccarp Hous等，领导行为理论认