房地产公司市场工作流程.pptVIP

流程标识说明 表示工作过程 表示信息存档 表示信息流动方向 表示判断过程 表示流程起点和终点 1 流程所需文档说明 可以中止跳出的程序 表示被否定 关键控制点 表示涉及到其他程序 的信息流入流出 公司确定调研主题 相关调研准备 销售现场 集团领导、 销售公司 开始 市场部 nd 2d 3d 2d 2d 1d 1d 专题研究工作流程 天数 新政策推出 调研方案设计 调研问卷的发放与收集 调研信息处理分析，形成调研结论 内部讨论，优化调研结论 形成调研报告 实施监控 N 审批 市场部经理审阅修改 N 2 1 专题研究工作流说明 1、涵盖范围 本程序适用于针对宏观政治、经济环境变换进行的市场分析作业 2、流程参与部门 销售公司，市场部，行政办 3、关键控制点的说明 统一策略 （1）基于宏观政治、经济环境的变化进行的市场分析工作，需要行政办提供车辆，并部门内部集体讨论、参与调研分析、形成统一报告，期间召开头脑风暴会议，初步统一策略。 策略修订 （1）在撰写完市场分析报告后，再会同本部门与相关部门讨论，修正调研分析结论。 4、信息流（流程所需文档说明） （1）文档1：专题分析初稿； （2）文档2：专题分析终稿。 调研前期准备 市场部 项目公司 开始 2d 2d 3d 2d 3d 2d 项目前期研究工作流程 天数 提供目标项目基础数据 地块研究 产品方案的研究 经济效益分析 实施监控 审批 部门负责人批准 N 1 4 集团领导 N 2d N 2 3 项目前期研究工作流程说明 1、涵盖范围 本程序适用于针对特定项目前期研究工作流程作业 2、流程参与部门 集团领导/销售公司，市场部，项目公司 3、关键控制点的说明 （1）向市场部提供特定需调研项目的基础资料。 （2）形成针对该项目的前期产品方案制定。 （3）全面分析经济效益，形成相关专业报告。 4、信息流（流程所需文档说明） （1）文档1：特定项目基础资料； （2）文档2：产品研究方案； （2）文档3：经济效益分析报告； （2）文档2：项目总体调研分析报告； * * * * * * * * * *