3、人力资源规划技术方案.ppt

基本概念 基本概念 基本概念 狭义人力资源规划流程 人力资源规划的意义 有助于企业适应变化的环境 企业经常出现职位空缺情况，大企业的规划意义更大：分工细、空缺数额大 流动率高，短期招聘降低质量 现代大工业生产大都属于连续作业，主要特征是生产水平的稳定。 计划有助于企业减少未来的不确定性。 人力资源战略与规划的一般过程 战略管理模型 反馈 人力资源战略制定 人力资源战略制定方法 人力资源规划种类 人力资源规划内容模型 人力资源规划流程图 基本概念 人力资源需求调查 组织结构设置、职位设置及其必要性 现有员工工作情况、定额及劳动负荷情况； 未来的生产任务计划，生产因素的可能变动情况等。 人力资源需求预测方法 定性预测方法1——零基预测法 定性预测方法2——自下而上预测法（管理者经验预测法） 定性预测方法2——自下而上预测法（管理者经验预测法） 定性预测方法3——德尔菲法 通过专家背靠背（互不见面）征询的方式进行预测的方法。 定性预测方法3——德尔菲法 定性预测方法4——驱动因素预测法 汽车零部件生产商在确定劳动力需求时使用的驱动因素 定量预测方法1——人力资源发展趋势分析预测法 定量预测方法2——比率分析法 定量预测方法3——回归分析法 定量预测方法3——回归分析法 定量预测方法3——回归分析法 定量预测方法4——趋势外推法 定量预测方法4——趋势外推法（例题） 定量预测方法5——计算机模拟法 基本概念 基本概念 人力资源供给预测方法 企业内部供给预测技术1——技术调查法 企业内部供给预测技术2——内部员工流动转移矩阵（transitional matrix） 企业内部供给预测技术3——马尔科夫预测法 企业内部供给预测技术3——马尔科夫预测法例题 企业内部供给预测技术4——接续计划法 企业内部供给预测技术4——接续计划法 企业内部供给预测技术4——接续计划法 企业外部供给预测技术（1/2） 企业外部供给预测技术（2/2） 编制人力资源规划 企业人力资源评价常用指标 企业人力资源评价常用指标 人力资源规划的项目和内容 人力资源规划编制 基础性人力资源规划 人力资源净需求评估表 按类别的人力资源净需求 年度人力资源规划表现形式举例 人力资源供不应求的调整方案 外部招聘 内部招聘 聘用临时工 延长工作时间 内部晋升 技能培训 调宽工作范围 外包部分工作 减少工作量（或产量、销量等） 添置新设备，用设备来减少人员的短缺 人力资源供过于求的调整方案 扩大有效业务量 培训员工 提前退休 降低工资和福利 减少人员补充 鼓励员工辞职 减少每个人的工作时间，增加无薪假期 临时下岗 辞退员工 关闭一些子公司 执行人力资源规划 实施 检察 反馈 修正 一元线性回归预测法 通过建立人力资源需求及其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化来推测人力资源需求量的变化的一种数学方法。 只有某一因素对人力资源需求量具有高度相关关系，步骤如下： 选择相关变量，找出这个因素与人力资源需求量在5年以上的历史数据； 建立一元线性方程，根据历史资料确定线性方程系数； 由一元方程求出目标值所对应的人力资源需求量。 一元线性回归预测法 例题 某医院要建立一个住院部，需要预测护士的需求量，医院聘请了一个专家组，对5个典型医院进行了调查，发现护士的需求量与住院部的病床数存在很大的相关性，5个医院病床数与护士数如右侧，预测此医院建立一个500个床位的住院部需要多少护士？ 54 530 戊医院 50 470 丁医院 58 610 丙医院 41 420 乙医院 39 350 甲医院 护士人数 病床数 被调查医院 Y—所需人数； a—根据其他医院经验数字假定的系数； x——床位数； b——随机变量。 Y = 10.0560+0.0796x 若x = 500 则Y = 50（人） 多元回归预测法 通过建立人力资源需求及其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化来推测人力资源需求量的变化的一种数学方法。 通过对企业多个影响人力资源需求量的分析，而达到比较准确的预测结果。具体步骤： 选择相关变量，找出这些因素与人力资源需求量在5年以上的历史数据； 建立多元线性方程： 根据历史资料确定线性方程系数； 由多元方程求出目标值所对应的人力资源需求量。 实际是一种简单的时间序列分析法。根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法。这种方法既可以对企业进行整体预测也可以对企业各个部门进行结构性预测。具体步骤： 选择相关变量，这个因素直接影响到企业对人力资源的需求，如销售额、生产率等。