中层经理高绩效管理培训分析.pptVIP

影响力的特点： 例1：某位经理人具有影响力，他的下属就会追随他。 上司做什么，下属们就会马上向上司看齐，也去做什么；上司号召什么，下属们马上就会响应；上司如果离开这家公司，有的下属甚至也离开这家公司，跟着上司去新公司。“跟着某某干，没错！”“听某某的，没问题！”是追随者的典型心态。 特点一：影响力是一种追随 影响力的特点： 例2：下属们追随上司的行为完全是自觉自愿的，没有任何威胁和强迫的因素在里面。具有影响的上司是不用下命令的，他只要行动或号召就可以了，下属们就会自觉地、发自内心地追随。 特点二：影响力是一种自觉 影响力的特点： 例3：有影响力的上司，其行为、想法、给下属设定目标等等，很容易得到下属的认同。相反，有的上司，虽然说什么下属也听，布置什么下属也做，但是，下属们内心并不认同。 特点三：影响力是一种认同 影响力的特点： 例4：公司没有也不可能规定，什么职务的影响力应当 有多大，有多少，也不可能规定什么人的影响力是什么样的，更不可能规定谁可以有影响力、谁不可以有影响力，也不可能为影响力作什么制度上的安排。 特点四：影响力是非制度化的 影响力的误区： 影响力有什么用 将权力当成了影响力 权力大影响力就大，权力小影响力就小 权利与影响力 权力——为什么你能给别人下命令 影响力——为什么有人追随你 权力与影响力 寓言一则： 北风自恃风力强大，