卓越绩效之人力资源分析.pptVIP

目 录 人力资源的目的： 人力资源的作用： 人力资源是企业获取竞争能力的基础，是企业战略规划实现的关键。 卓越绩效对人力资源管理的要求： 4.4.1 人力资源 4.4.1.1 工作系统 4.4.1.2 员工的学习和发展 4.4.1.3 员工的权益与满意程度 4.4.1.4 员工的能力 a) 工作环境 1）组织如何不断改善工作环境中的职业健康安全等条件；如何规定每个关键场所工作环境的测量项目和目标。 2）组织如何确保对共组场所的紧急状态和危险情况作好应急准备；为了员工和顾客的利益，组织如何确保经营的连续性； 3）组织如何鼓励员工积极参与多种形式的群众性质量管理活动；如何对群众性质量管理活动实施科学管理，提供必要的资源，并对活动成果进行评定、认可，以提高员工参与程度和积极性。 4.留人： 储干培训、班股长培训、IE系统培训、 东北农大远程教育、TWI基层主管管 理训练、一专多能、一人多岗培养制 中层主管 基层主管 人/企业文化 学习提升 高层 主管 委外培训、外训、国内高级人才论坛、交流会； 大专以上学历、外训、阶层别培训、委 外专业培训、野外拓展训练、代理人制； 公司人才培养与发展模式 现状识别 人才梯队 储备、培养制度 现状识别 目前：年度优秀讲师评选、优秀学员奖励、优秀教育培训专员评定等