第三章企业经营预测与决策重点分析.pptVIP

第五章 企业经营预测与决策 预测概念与技术 经营决策概述 经营决策的方法 学习目标 了解预测的概念与基本方法 明确经营决策在企业管理中的地位及重要性，理解决策的概念和内容，了解决策的种类及各类决策的特点。 掌握制定决策的具体步骤及应遵循的原则，学会应用相关的决策方法进行决策。 第一节 预测的概念与方法 预测 根据事物发展的内在规律对未来的预计与推测 未来的不确定性与可预知性 例如：事物的规律性 人均收入水平与食物支出的比重 GDP与汽车保有量 消费的特点及其变化规律 预测方法及分类 定性预测 德尔菲法（背靠背） 头脑风暴法（面对面） 定量预测 因果分析法 趋势外推法 收入与财富分配差距 洛伦兹曲线（Lorenz curve），也译为“劳伦兹曲线”。就是，在一个总体（国家、地区）内，以“最贫穷的人口计算起一直到最富有人口”的人口百分比对应各个人口百分比的收入百分比的点组成的曲线。为了研究国民收入在国民之间的分配问题，美国统计学家（M.O.洛伦兹（Max Otto Lorenz，1903- ）1907年提出了著名的洛伦兹曲线。 第二节 经营决策概述 一、 经营决策的概念 1、概念 决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。 经营决策：经营决策是在形势分析的基础上，依据客观规律和实际情况，针对企业经营活动要实现的一定目标，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案并付诸实施的过程。 决策的特点 二、经营决策的基本内容 1.服务方向决策 2.产品品种决策 3.生产技术决策 4.物资供应决策 5.产品销售决策 6.财务决策 7.人事组织决策 三、经营决策的分类 四、经营决策的过程 1. 识别问题 2．诊断原因 3．确定目标 4．制定备选方案 5．评价、选择方案 6．实施和监督 经营决策的程序 第二节 经营决策的方法 一、定性决策方法 二、定量决策方法 （一）确定型决策方法 1、线性规划法 含义：在环境条件已经确定，满足规定的约束条件下，寻求目标函数的最大值或最小值，从而选出最优方案。 程序： 建立目标函数 确定约束条件 联立方程求解 例题 第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利润，影响利润的变量是桌子数量X和椅子数量Y。 第二步，列出目标函数方程：Z＝8X＋6Y 第三步，找出约束条件。在本例中，两种产品在一道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间，即： 制造工序：2X＋4Y≤48 装配工序：4X＋2Y≤60 除此之外，还有两个约束条件，即非负约束： X≥0；Y≥0 例题 某企业生产A、B两种产品，需要消耗甲、乙、 丙三种材料，消耗定额及资源限额如下表。已知A产品每台利润为70元， B产品每台利润为120元，求：在现有的条件下，A、B两产品如何搭配，才能使企业获利最大？ M=70x1＋120x2 9x1+4x2≤3600 4x1+5X2≤2000 3x1+10x2≤3000 x1≥0 ，x2≥0 M=70x1＋120X2 9x1+4x2≤3600 4x1+5X2≤2000 3x1+10x2≤3000 x1≥0 ，x2≥0 （一）假设条件 ⑴生产量等于销售量 ⑵固定成本不变 ⑶销售价格不变 ⑷指按单一产品计算 企业的成本根据其总额与销量的关系可分 固定成本 ——Cf 单位产品变动成本 ——CV 总成本(C)=Cf+CVQ 总收入(S)=PQ 边际贡献=P-CV 单位产品售价与单位产品变动成本的差额。 首要问题是找出盈亏平衡点 方法：图解法和公式法 企业利润=销售收入-总成本费用 =单价×产销量-（固定成本+单位变动成本×产销量） 企业经营安全状况分析 经营安全率＝(Q-Q*)/Q 其中： Q——正常销量 Q-Q*——安全边际（盈利区产量） 企业经营安全状况分析表 习题1 某企业某月只生产和销售一种产品，单位售价5元，单位变动成本3元，全月固定成本32000元，全月预计销售量20000件。请计算： ⑴该产品的边际贡献，盈亏平衡点的销售量、销售额； ⑵安全边际、经营安全率； ⑶本月预计销售利润。 例2：某工程方案设计生产能力15万吨／年，单位产品销售价格550元／吨，总固定成本 1200万元，单位成本350元／吨，并与产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。 答：（1）盈亏平衡点产量为： Q*=