第3章外部环境分析重点分析.pptVIP

驱动行业变化的竞争力是常来自处于优势竞争地位的战略群体 不同的竞争地位的战略群体利润潜力不同 同一战略群体内的企业竞争大于不同战略群体间的企业竞争 企业从一个战略群体转移到另一个战略群体会有较大进入障碍 不同战略群体内的企业可以应用波特模型进行行业吸引力分析 谁是行业中的主要竞争者 ? 第3节 主要竞争对手分析 一个成功的战略家要十分注意竞争者 竞争情报如竞争对手的战略、最新行动和声明、资源优势和劣势、领导者的思维和领导风格等，对于预测竞争对手可能采取的下一步战略行动非常有价值。 竞争对手反应概貌 竞争对手对企业目前地位满意吗？ 竞争对手有什么行动或战略改变？ 竞争对手哪里易受到攻击？ 什么将激起竞争对手最强烈、有效的报复？ 未来目标 各级管理层和多个战略方面 现行战略 现在如何竞争 自我假设 关于其自身和产业 能力 优势和劣势 对竞争对手分析的内容 第4节 外部环境分析的技术与方法 外部环境分析法 环境预测方法 环境调查方法 定性预测法 定量预测法 实验调查法 观察法 访问法 常用的外部环境预测方法 头脑风暴法(BS) 德尔菲法 趋势外推法 类比法 预警分析法 时间序列法 EFE 外部环境关键战略要素评价矩阵（external factor evaluation matrix, EFE）分析，主要反映出行业前景及行业内企业所面临的主要机会与威胁，帮助战略决策者全面认识外部环境因素，为制定经营战略提供可靠的依据。 EFE分析法步骤 第一步：由企业战略决策者识别并列出外部环境中的关键战略要素，即找出企业所面临的主要机会与威胁 第二步：为每个关键战略要素指定一个权重，以表明该要素对于该行业中企业经营成败的相对重要度，0.0-1.0 第三步：按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分，分值范围为1-4 第四步：将每一要素的权重与相应的评分值相乘，从而得到各要素的加权评价值 第五步：将每一要素的加权评价值加总，以求得企业外部环境机会与威胁的综合加权评价值 EFE分析结论 对于任一企业来说，其可能的最高与最低综合加权评价值分别为4.0与1.0，其平均综合加权评价值为2.5。如果综合加权评价值为4.0，表示该企业处于一个非常有吸引力的行业之中，面临着大量的市场机会；而综合加权评价值为1.0，则表示企业处于一个前景不妙的行业之中，面临着严重的外部威胁。 CPM 竞争态势矩阵（competitive profile matrix, CPM）用于确认企业的主要竞争者及相对于该企业的战略地位、主要竞争者的特定优势与劣势。 CPM分析法步骤 第一步：由企业战略决策者识别外部坏境中的关键战略因素 第二步：赋予每个因素一定的权重，以表明该因素对于企业经营成败的相对重要性，0.0 ～1.0 第三步：对产业中各竞争者在每个战略要素上所表现的力量相对强弱进行评价，范围为1～4 第四步：将各战略要素的评价值与权重相乘，得出各竞争者在相应因素上相对力量强弱的加权评价值 CPM分析结论 企业得分最高为4分，最低为1分，平均为2.5分，并以此得出结论：结果越是高于2.5分的平均值，越接近于4分则企业在竞争过程中的实力越强（总加权分数为4.0，说明企业在整个产业的竞争过程中实力最强，处于绝对优势地位）；而得分越接近于1.0分则企业在竞争过程中实力越弱（总加权分数为1.0，则说明企业在整个产业的竞争过程中实力最弱，处于绝对劣势地位）。 第3章 外部环境分析 第1节 宏观环境分析 第2节 行业环境分析 第3节 主要竞争对手分析 第4节 外部环境分析的方法和技术 内 容 学习目标： 了解企业宏观环境分析的目的和性质； 掌握企业宏观环境分析的内容、方法； 了解影响行业竞争的五种力量； 掌握战略群组分析的思想 学会分析企业的主要竞争对手； 掌握外部环境分析的方法和技术。 企业与外部环境关系示意图 企业内部 资源 能力 文化 行业环境 买方 同行 竞争者 供应者 潜在 加入者 替代品 政治法律因素 社会文化因素 经济因素 科技因素 宏观环境分析的目的 通过分析考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化； 评价这些变化将会给行业及企业带来什么样的影响以便为企业制定战略奠定基础和提供依据。 第1节 宏观环境分析 企业宏观环境分析的内容 PEST分析法 政治环境因素分析 政治环境因素是指对企业经营活动具有现实的和潜在作用与影响的政治力量，政治制度、体制、方针政策，还包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。 特点 直接性 难于预测性 不可逆转性 政治环境因素分析内容 国家产业政策 对于外来企业的态度 民商法 税法 外贸法规 政府稳定性 制度