学生会主席竞选分析.pptVIP

* 阳光助学中心换届竞选 竞选职位：市场部部长 竞选人：程令 对新市场部的理解 2 未来发展方向及策略 3 4 自我介绍 1 程令的竞选优势 自我介绍 姓名：程令  户籍重庆家里经商；就读设计与艺术学院包装124班，担任班长。 获得奖项：优秀综合学生奖, 三月雷锋月优秀组织者，高数竞赛三等奖，二等优秀班干部，二等学业奖学金，社会实践优秀个人，军训优秀个人等 人物性格分析 性格 另解 他人看法 真实指数 活泼开朗 温柔的笑面杀手 好朋友 ★★★★★ 处事冷静，喜欢制度约束 对事不对人 好班长 ★★★★★ 点子多，善于创新 鬼机灵 好军师 ★★★★★ 主要 工作 由市场部和宣传部合并，工作有很多融合 新部门 缺少磨合，工作可能有点杂乱 可能 问题 实体部门的市场服务 阳光的宣传 重点 调研、市场开拓、宣传、网络 部门认知 调研组，开拓组，活动组，海报组，网络组 怎么办？怎么将工作融合？ 部门发展策略 本部门自我改进完善 阳光助学中心 部门内 部门间 市场与宣传 发展策略一——重新划分组 做好实体部门的各项调研，做好本部门的各项活动的策划安排 三个组都对实体部门负责，却都有各自不同的任务，工作各有中心，实施时应该有条不紊 做好实体部门的宣传海报和阳光网络的宣传和发展 做好实体部门的各项赞助，以及自身的市场开拓 调研活动组 市场开拓组 宣传组 实体部门 市场部 分组不分工 发展策略二——建立完善各项制度并加强沟通 有规矩才有方圆，一个完善合理的制度会很好的促使人变得更加完善。因为部门融合工作量肯定增大，但是为了工作有条不紊地进行，不仅需要领导者合理安排，更需要重新建立或者完善各种制度 沟通----新部门工作的融合肯定需要更多的沟通，各部长一定要定期深入交流，不能有隔阂；然后部长和各组组长经常交流，谈谈执行时的困难，心得；部长同时要更多的去关心委员，了解部门动向并要偶尔和组员一块做事 部长不只是决策者，更要是参与者。你不懂委员的苦，你的决策将没有信服力 委员监督部长，部长督促委员 调研活动组由简单问卷向多方面发展和网络组结合 市场组不仅可以拉赞助，更要学会为实体做营销计划 宣传组不仅做海报网络 ，更要从各个方面做好宣传 部门每月进行一次大的招募或者公益活动----走出去 将两个部门网络工作合并，做好阳光网络 工作的发展 发展策略三——把握工作的发展方向 发展策略四---开拓新业务 由商家（如新浪微博）投资，争取每月做出一份阳光免费报纸发放给所有同学，并加强部门文化建设 每月进行一次校园内部公益活动（比如募捐，法律知识普及，艾滋病知识普及等等），开拓出一支好的阳光社会实践团队 联系像联想腾讯和广告公司等来我校宣传，开拓新的赞助市场，调研发展多种模式，策划向ppt类发展 1 3 2 发展策略五---给各部门做好各种实事 制定一系列销售计划，包括促销等，重点在酒吧茶坊和书报亭文体的展销，并解决货源价格等问题 采取相应措施， 减少海报数量，增加海报的质量，扩大其影响力。组织更多的部门文化比赛活动 赞助负责到底，由开始宣传到后期反馈，市场部在为实体服务的同时也监督实体做好宣传，最后将资料反馈 1 3 2 新部门工作重心以及思路 1.真心实意为各经济实体部门做好服务，像调研工作，拉赞助，画海报及一系列宣传。 2.部门自身的融合发展，开拓一些新市场，新活动，为市场部谋求新的市场活动，增加新活力 3.做好网络工作，开拓网络市场，做出更好的宣传，网络的更新。实时将微博微信更新，上传部门文化建设与各类感文 程令竞选优势 3.对各实体部门模式比较了解，能很好的去完成对实体部门的工作 为人正 为学勤 为业精 4.有管理经验，组织过多次活动，知道如何去拓展一个新活动和新市场 服务同学 锻炼自我 1.对之前的两个部门工作很熟悉，能够很好的进行工作安排，使部门很好的发展 2.和两个部门的人员关系亲切，对于工作上的磨合能起到有机融合作用 行动 目标 稳中求胜，工作一步一步来，在保好本的基础 上，做出建设性的活动，市场部的人都是活 的，我希望我们不仅有想法更要一步步做好工作 做好阳光宣传，做美实体部门服务，开拓 出新的市场，争做明年阳光最优部门！ 行动与目标 谢谢