第5章项目进度管理重点分析.pptVIP

第5章 项目进度管理 5.1 项目进度管理与活动之间的关系 1 ．项目时间管理 项目时间管理包括为确保项目按时完成所需要的各个过程。 ( l ）活动定义 ( 2 ）活动排序 ( 3 ）活动历时估算 ( 4 ）制定进度计划 ( 5 ）进度计划控制 第5章 项目进度管理 2 ．活动之间的逻辑关系 项目活动有先后。逻辑关系有 3 种。 ( 1 ）强制性依赖关系。 ( 2 ）可灵活处理的关系。 一是按已知的“最好做法”来安排的关系。 二是为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的安排。 ( 3 ）外部依赖关系。 第5章 项目进度管理 3 ．活动之间的 4 种关系类型 图 5 —1 分别代表着活动之间依赖关系的 4 种类型。 第5章 项目进度管理 ( 1 ）完成—开始（ finish —to— Start , FS ) ( 2 ）开始—开始（ Start— to— start ,SS ) ( 3 ）完成—完成（ finish— to— finish , FF ) : 例如厨房装修时，热水器输水管与排油烟机的油烟罩的安装必须在厨房粉刷完毕之前结束，否则，还得打洞钻眼，弄坏墙壁。 ( 4 ）开始—完成（ start— to— finish , SF ) “从”活动必须在“到”活动完成之前开始。 第5章 项目进度管理 5.2 PDM （前导图法） PDM （前导图法）是一种利用方框作为节点代表活动，用箭线将节点联系起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法. 第5章 项目进度管理 ADM （箭线图法） ADM 〔 箭线图法）是一种用箭线或弧线表示活动，而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制网络图的方法，它只使用一种相关关系，即 FS （结束一开始）关系。为了完整而清晰地表明活动之间的关系，它需要使用虚拟活动，如图中的虚线。这些虚拟活动没有历时，也不需要资源。 第5章 项目进度管理 5.3活动时间的估计与计算 第5章 项目进度管理 1．活动的工期估计 图 5—4 是有关本书编著的信息。 工期是根据活动负责人估计出来的。 到底是项目经理来估计各活动的工期还是请活动负责人一起来进行工期估计呢？ 2 ．超前与滞后 超前：逻辑关系中允许提前后续活动的限定词。 滞后：逻辑关系中指示推迟后续任务的限定词。 第5章 项目进度管理 超前与滞后使活动的相关关系更加精确。可以结合图 5 —4 和图 5 —5 综合理解。 第5章 项目进度管理 3 ．最早与最晚时间 网络图中的 ES 最早开始时间）、 EF (最早完成时间）、LS ( 最晚开始时间）、LF ( 最晚结束时间）. 图 5 —6 结束时间（ EF 和 LF ）是指活动在哪一天结束。其中， EF 是能够完成一项活动最早可能的日期； LF 是能够完成一项活动最晚可能的日期。 EF＝ ES + DU－1 LF＝LS + DU－1 其中 DU ( duration ，工期）为活动从开始到结束所需的时间，即工期。 第5章 项目进度管理 第5章 项目进度管理 4 ．正推法和逆推法 按照时间顺序计算最早开始日期（ ES ）和最早完成日期（ EF ）的方法，称为正推法 。 逆推法就是从最晚结束时间来推导出最晚的开始时间。如图 5—5 中正推法得到的时间关系. 第5章 项目进度管理 第5章 项目进度管理 5 ．浮动时间 浮动时间.浮动时间是一个活动的机动性。 它是一个活动在不影响项目完成的情况下可以延迟的时间量。浮动时间可以是负值，负的浮动时间意味着项目要延迟完工。 浮动时间（ float ）＝LS－ES＝ LF－ EF 5 .4 CPM(关键路径法) / PERT（计划评审技术） 1 ．关键路径 关键路径是决定项目历时的一系列活动。 通常按照浮动时间小于或等于某个指定的值（通常是 0 ）的活动来确定关键路线。如果浮动时间是负值，那么绝对值最大的一系列活动构成关键路径。 第5章 项目进度管理 关键路径特性： 它是项目整个过程中最长的路径；关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟；代表可以完成项目的最短时间量。 关键路径不一定只有一条，有可能有若干条路径的浮动时间都一样，如为 O ，那么这几条路径都为关键路径。 随着项目进展中对关键路径上的活动进行管理，关键路径可能会发生改变，有可能原先的次关键路径也会成为关键路径。要注意，关键路径上的任何一个活动都是关键活动，都需要加强管理。 第5章 项目进度管理 第5章 项目进度管理 2 . PERT 的 3 个时间 a .乐观时间. m .最可能时间 b .悲观时间 t = ( a + 4m + b ) / 6 第5章 项目进度管理 5.5甘特图等工具 1