《2011中国组建设最佳实践分享论坛》邀请函.doc

2011中国班组建设最佳实践分享论坛 班组建设创先争优成果分享与表彰大会 背景与意义 中国企业班组建设是中国企业管理创新史上一个璀璨的明珠，是中国企业管理发展史上的一座丰碑，是中国管理学探索中最具成效的、产出最高的大工程。它在推进“精细化管理”“员工素质提升”“创先争优”“学习型组织落地”“核心能力建设”“员工政治思想工作”“工会建设”“党群关系建设”“劳资关系建设”“企业文化建设”“技能建设”“绩效提升”等方面产出了神奇的社会效益、经济绩效、文化效益和创新效益。 本次年度活动，将以中国企业班组建设最佳实践，全系展示出中国在班组建设推进进程中的指导思想、方向指引，以及所面临的困惑、突破、创新，基于这种创新，中国企业在深入落实班组建设中所呈现的思路、做法、经验、价值，以及所创造和形成工具、措施、模式和基本组织方法。 但是，在严重缺乏理论基础、缺少实践探索的班组建设的进程中，央企班组建设也出现了理论混乱、推进无序、组织无力、效果不佳的现象。本次活动将整合中国企业的百大实践案例，从班组建设的问题、使命、目标、最佳实践案例、最佳成效与最先进理论相结合，进行了科学、系统的归纳、分析整理。把“班组建设问题根源”“班组建设方法论”“班组建设指导思想”“班组建设组织保障平台”“班组建设推进机制”“班组建设内容框架”“班组建设与时代精神”等系列内容进行了分析,萃取出符合时代精神的经典班组建设模式和理论模型。这次活动，在基于中国企业班组最佳实践的理论之上，将呈现出中国班组建设中的先进人物和案例，同时，也揭示了一系列突出问题。它借鉴最佳实践,结合最先进理念,与中国企业发展背景相适应，是指导班组建设不走弯路,不浪费时代机遇,迅速提升组织运作绩效的班组建设盛会。 论坛活动方式 官、产、学、媒分享论坛模式 班组建设成就分享 班组建设问题研究 班组建设方针政策 班组建设最佳方法 班组建设媒介分享 分五大内容板块 方针政策导向研究板块 总工会领导人讲话 班组建设总工会指导意见分析 国资委领导人讲话 班组建设国资委指导思想分析 创先争优成果表彰板块 中粮集团（最佳实践案例） 中国石化（最佳实践案例） 中国移动（最佳实践案例） 国投电力（最佳实践案例） 淮北矿业（最佳实践案例） 中钢集团（最佳实践案例） 莱钢集团 国航班组 企业最佳实践分享板块 班组建设最佳实践案例分享 班组建设最佳战略规划分享 班组建设最佳组织模式分享 十大班组建设最佳模式分享 专家学者观点分享板块 第五级伴组建设方法论经验分享 班组建设辅导与培训实践分析 班组建设理论创新思路分享 班组建设评价体系与实践 卓越绩效模式在班组 学习型组织建设在班组 精细化管理建设在班组 安全管理建设在班组 员工素质培养在班组 文化落地管理在班组 班组建设促进会建设意见征求 2012中国班组建设20大示范基地建设与评价体系 2012班组建设百大案例萃取与甄选体系 班组建设学习分享促进会建设 大会其他活动 海南优秀企业参观考察活动 班组建设经验交流与资料分享活动 班组建设教材赠送活动 班组建设新浪微博学习平台分享 班组建设手机互动学习平台分享 班组建设企业结对子互动学习活动 班组建设读书会经验分享 参加人员 企业管理负责人、工会主席、人力资源主管、培训主管、优秀班组长 参会费用说明 VIP席费用包括：2天参会费，资料费，茶点及2天的午餐及11月26日晚班组建设沙龙及晚餐。 普通席费用包括：2天参会费，资料费，茶点及2天的午餐及11月26日晚餐 以上均赠送价值300元的大中华班组建设研究网“优秀班组长”学习卡一张 注：参会人员交通、住宿费用自理。 服务机构 2011班组建设最佳实践分享会筹委会，北京八九点管理咨询，北京祺鑫昊日企业管理咨询 联系方式 参会报名专线： 400-701-2389 传真：010联系人：黄亚峰 邮件联系方式： hyf@89 注：参会回执请见附件一 附件一： 参会回执表（此表复制有效） 报名单位 参训人数 通讯地址 邮 编 联系电话 E-mail 联系电话 E-mail 联系电话 E-mail 是否需要安排住宿？ 是[ ] 否 [ ] 单位盖章 建议 备注 报名手续与 缴费方式 1、将报名表以传真或电子邮件方式提交，并及时确认。 2、将学费汇入指定银行账户： 户名：开户行：账号： 3、将银行汇款凭证传真至010-8 (财务部：陈老师收) 班组建设创先争优成果分