项目管理学分析.ppt

* 华北电力大学(北京) 易 涛 * 十、 与质量管理相关的术语 特殊原因是系统中的特殊事件，产生不希望的质量结果，如机器故障。 随机原因是过程特性的自然因素，标准差就是对这种特性进行测量的指标。 （七）特殊原因与随机原因 * 华北电力大学(北京) 易 涛 * 十、 与质量管理相关的术语 公差是指许可的误差范围。如果在许可的误差规定范围内，结果是可以接受的。 控制界限是指结果的控制范围。如果结果在控制界限内，表明过程在控制之中。 （八）公差和控制界限 * 华北电力大学(北京) 易 涛 * 十、 与质量管理相关的术语 零库存(just-in-time,JIT)。JIT是库存控制方法，试图将工作过程中的库存减少到零，即没有多余的库存。 （九）零库存（JIT） 第三篇 项目及工程项目管理的技术方法及案例分析 第九章 项目成本管理 一、对“cost”的定义 “cost”：为完成某项目所需花费的全部费用（预期花费或实际花费） 。 费用：是项目活动的现金价值。 对“cost”的释义 表示：费用 / 成本 / 造价 / 价格 英国学者I.H.西利博士在关于工程造价控制的著作中指出：“Cost”一词，系指工程委托人（项目法人或业主）的“造价”而言。 美国学者M.K.康尔博士在其1997年完成的《美国工程项目实施系统比较研究》的博士论文中定义：“Cost”是指业主为工程设施所付的金额数量。“Cost”对设计和施工而言是限定性的。“Cost”不包括土地征用费，生产作业设备费，大额施工现场费和业主的费用。 CECA对“工程造价”的定义 中国建设工程造价管理协会（The China Engineering Cost Association----CECA)的定义： 建设工程造价（Project Construction Cost)系指完成一项建设工程所需花费（预期花费或实际花费）的费用总和。其中，建筑安装工程费，也即建筑安装工程的造价，在涉及承发包的关系中，与建筑安装工程价格同义。 给“建设工程造价”赋予了 “工程投资”与“工程价格”的两层含义 。 两者之间的关系见图所示。 工程造价的表现形式 工程项目阶段划分 工程造价的表现形式 PMBOK2000 中 国 PMBOK2000 中 国 概念阶段 投资决策 成本估算 投资估算 设计阶段 设计阶段 成本估算 设计概算 施工图预算 实施阶段 施工招投标及施工阶段 成本预算 标底/报价/合同价；合同结算价；施工预算 终止阶段 竣工阶段 竣工决算 竣工决算 成本估算与成本预算的概念(PMBOK2000) 成本估算 （Cost Estimating) 成本预算 (Cost Budget) 对完成项目各活动所需的资源成本进行近似估算，其用途为：投资决策；帮助确定项目所需的资金、分配资源、准备采购合同，以及辅助确定活动历时等。 是一项制定项目成本控制基准的项目管理工作，其目的是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算按照时间段分配到具体工作包或者活动上去。 二、 项目成本的确定 C=Q×P （一）成本估算（资源总量估计） （二） 成本预算（费用安排） （一）成本估算的工具和方法 类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行类比，以估计当期项目的费用。（简便易行费用低，准确性也低，资料少时常用） 参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。（如建筑面积与建筑费用之间就是一个简单的函数关系） 自下而上估计法：这种技术通常首先据WBS估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。（较为准确，但易有抢资源情况） 自上而下估计法：同上述方法相反是从上往下逐步分解的，多在有类似项目已完成的情况下应用。（不易漏项，但有时下面会认为费用不足） 计算工具的辅助估计：项目管理软件及电子表格软件辅助项目费用的估计。 从下向上的估计法(示意图) ? ? 工作包 从下向上估计法: ? ? ? ·估计进度 ? ·估计资源 ? ·估计费用 ? 从上往下估计法(示意图) 从上向下估计法： ? ·工作范围 ? ·进度目标 ? ·费用目标 ? 费用估计示例 3 0 （二）成本预算（费用安排） 成本预算即给每一独立的活动分配费用，以获得度量项目执行的费用基线(图示) 累积费用曲线 总的计划支出 费用支出 时间 (今天) 实际支出 计划支出 至今日止累计实际支出与计划支出之差异 三、 项目成本的管理 将实