元器件停产问题研究.docVIP

元器件停产问题研究一、 元器件停产问题概述??????? 元器件停产（obsolescence），指的是元器件不再能从原有的供应源那里得到，例如，原有的制造厂已经关闭、制造厂可能不再生产它、制造厂不希望再生产它、由于技术的进展它已经被淘汰、国外的进口渠道已经中断等。??????? 随着技术的不断创新，元器件制造商加快了淘汰原有器件的步伐，较以前更加频繁地签发元器件停产(EOL)通知，元器件产品的生命周期在不断缩短。据估计，2003年全球领先的100家元器件制造商签发停产通知的元器件高达20多万件，这给元器件管理带来了挑战，对于生命周期长的产品，如航空航天，通讯，医疗，工业控制，军工等行业还说，挑战是更加巨大。停产可能导致重新设计产品、中断生产线、或者不得不付出更高费用借助其它渠道采购器件的风险。?????? 为避免元器件停产所带来的巨额成本损耗,我们必须系统的去了解和分析元器件生命状态的问题，并制定出一套完整的策略来应对元器件停产的问题。??????? 我将最近几年工作中的经验总结下来，希望对大家有点帮助！二、元器件的生命周期（lifecycle）分析??????? 要研究元器件停产（obsolescence）问题，就需要系统的研究元器件的生命周期（lifecycle）的问题。只有这样才能够制定出符合所在行业的对元器件停产（obsolescence）问题进行管理的策略。?????? 1、 生命周期lifecycle不同阶段的定义??????? 元器件在整个生命周期中，可以分为六个阶段：导入，成长，成熟，饱和，衰退和退出。??????? EIA对产品的生命周期有一个明确的定义，并有一个标准，EIA-724 (Standard for Product Lifecycle Data Model)。下图是从EIA中截取的关于这六个阶段的定义和特点：导入阶段：价格比较高，应用不广泛，产品变更频繁，产量不高，竞争对手比较少。成长阶段：这个阶段，产品销售增长比较快，价格在逐步下降，产品还会有些变更，应用也逐渐多了，竞???????????????????? 争对手也开始增多，产能充足等！成熟阶段：这个阶段，价格，销售，应用，竞争对手，产量都基本稳定，产品也只会做一些周期性的修改！饱和阶段：应用，价格，产能稳定，产品很少变更，竞争对手开始减少，销售达到最高。衰退阶段：销售开始减少，价格开始升高，应用也开始变少，竞争在逐步下降，产能只是维持市场的需求！退出阶段：制造商要求客户做最后一笔采购（Last Time Buy）,价格可能变的比较高，应用的场合比较少??????????????????? 了，已经属于后市场需求（aftermarket）！2、 不同阶段的风险??????? 不同阶段风险等级（0到6）也因此不同。低风险区（风险等级2）表明此元器件尚未到饱和阶段，中风险区（风险等级4）表明此元器件处于饱和或衰退阶段。高风险区（风险等级5）表明此元器件处于退出阶段或已经停产。已停产的元器件风险等级为6。下图简要说明风险问题：????? 根据风险等级划分，我们可以根据我们自己的产品需要，进行合理的选择。如何确定所选择的元器件处在生命周期中的哪一个阶段????????? 已经明确元器件的生命周期的这些特性，那么在我们的设计过程中，选到的一个元器件，如何判断处在哪个阶段？究竟是还在成长期，或者成熟期，还是这个元器件已经处在衰退阶段，或者即将停产？?????? 下面就介绍几中获取元器件生命周期信息的方法，这些方法有些需要组合使用才能准确判断，当然，这也需要工程师对所选择元器件的有一定的了解！一） 从制造商获那里取元器件生命周期信息???????? 一般来说，元器件制造商会提供生命周期信息。从厂商那里，我们可以获悉，元器件是处于哪个阶段。虽然不会象上面6个阶段这么详细，但也基本能够推断出来！厂商一般会告诉我们，元器件是否量产，是否推荐在新的设计中选用，是否停产等。在某些特殊的标准元器件，厂商还会给出非常详细的生命周期信息，比如TI的逻辑芯片，参考下图：??????? 此图非常详细的介绍了TI的逻辑芯片中各个系列产品目前所处的生命周期中的哪个阶段。在芯片公司的网站上，一般都会提供状态信息，比如，Production,Phased out(或者EOL)，Not for new designed等等信息。当然有些稍微小点的公司在网站上更新的速度比较慢，网站上的信息可能会不准确，需要跟厂商核实。二） 从技术演进进行分析??????? 每种技术都会不断的演进，新技术出来替代原有的技术。我们可以从中了解元器件生命周期的信息。??????? 举例说明技术演进：??????