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深化“两制”运行 推动企业发展 汇报人： 主 要 内 容 第一部分 实施背景 第一部分 “两制”实施背景 第二部分 “两制”内涵 第二部分 “两制”的具体内涵 第三部分 “内部模拟法人”实施办法 第三部分 “内部模拟法人”实施办法 （一）建立组织机构、划分核算单元 （一） 模拟法人组织管理结构图 （二）建立内部价值链 （二）建立内部价值链 （二）建立内部价值链 （二）建立内部价值链 （二）利润计算方法 （二）利润计算方法 （二）利润计算方法 （三）优化预算目标 、建立考核体系 （三）优化预算目标 、建立考核体系 （四）强化业绩考核、严格薪酬兑现 （五）运用模拟法人、推进管理提升 （五）运用模拟法人、推进管理提升 （六）模拟法人机制运行的最终目的 第四部分 模拟法人产生的效应及成果 第四部分 模拟法人产生的效应及成果 第四部分 模拟法人产生的效应 第四部分 模拟法人产生的成果 第五部分 “两制”、“两个中心”“五个体系”的关系 第四部分 “两制”、“两个中心”“五个体系”的关系 结 束 语 * * 主 要 内 容 “两制”具体内涵 模拟法人的具体实施方法 “两制”、“五个体系”、“两个中心”三者的关系 “两制”实施背景 模拟法人产生的效应及成果 PART 3 PART 4 PART 5 PART 1 实施流程 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 PART 1 实施流程 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 PART 1 实施背景 PART 2 新兴际华的各项业务受相对稳定计划模式的影响，对市场变化传导慢、效率低、反应慢，难以适应生产经营各中心环节的快速联动和剧烈的市场变化。　　 2009年以来，受全球金融危机冲击，公司面临生产成本上升、产品价格下滑、市场空间萎缩、资金链条紧张四大压力。由于核算、考核机制与市场脱节，尽管公司整体利润实现增长，但是也暴露出公司生产经营管理上的薄弱环节和深层次问题。　　为了适应快速多变的市场，更好地抢抓机遇，有效应对国际金融危机，公司认真按照新兴际华集团的部署和要求，坚持苦练内功，不断提升管理水平，逐步探索和创建了以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”（简称“两制”）。 PART 3 PART 4 PART 5 PART 1 实施流程 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 PART 1 实施流程 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 PART 1 PART 2 “两制”内涵 企业内部模拟法人运行机制是以满足市场需求的快速联动为前提，以向全员赋权配责为出发点，以利润为中心，以成本为主线，以考核为手段，将市场化机制引入企业内部各分厂、工序之间，将本来不是法人的内部经济主体推行模拟法人运行，实现“人人都要负责，人人都要当家”；工序间实行产品买断，最终产品贸易买断，全面推行委托招标、比价采购制度；实行业主负责制、质量协商制，确保整体成本最优、效益最佳，实现“模拟法人激活力”。　　产供销运用快速联动反应机制是以快速满足用户需求、为用户创造价值为目标，以市场为导向，通过信息共享传递外部市场压力，实现“人人关注市场、人人挖潜算账”；把握资源、产品、物流、资本四个市场的区域差、时间差、品种差及价格差，及时将市场信息通过信息共享平台，实现生产、采购、销售、物流、用户五个环节快速联动，形成市场信息“内循环”，促成生产经营快速决策，深挖采购、生产、物流、销售、资金五个利润源泉，实现“快速联动创效益”。 PART 3 PART 4 PART 5 PART 1 实施流程 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 PART 1 实施流程 PART 2 PART 3 实施办法 PART 4 PART 5 PART 1 PART 2 stage 1 建立组织机构、划分核算单元 stage 3 优化预算目标 、建立考核体系 stage 4 强化业绩考核、严格薪酬兑现 stage 5 运用模拟法人、推进管理提升 2 1 4 3 5 stage 2 科学设立内部价值链和利润计算方法 根据公司各事业部、管理部门、生产分厂按职能责任和层级划分成对应的法人，进行管理和考核。 ? ? ? 在确定企业内部法人单位后，如何计算