基层班组长管理培训教材.解读.ppt

基层管理现场班组长培训 学习说明 是 是 是 如何学习 您听过这个寓言吗？ 你是给一个肌肠辘辘的人一条鱼让他一天不挨饿，还是教会他如何捕鱼，让他一辈子不挨饿？ 学习目的 授人以鱼，不如授人以渔。 这个寓言用在我们这次学习上还是不够的。 因为在我们的培训中，教会您捕鱼并不意味著让您终生不挨饿。 相反，这次培训只是提供了一个机会让您做到这一点，而是否抓住机会，是您自己的选择。 课程安排 走近班组长 现场管理两小时 员工教育 机器设备管理 物料管理 作业方法管理 沟通与人际关系 自我成长与提升 活用时间的高手 有计划地利用时间 明确工作时间；思考性与机械 性工作调整；利用备忘录 改变工作方式 造工作处理模式；尽快判断；当天工作当天完成 挤出自己的时间 该放的工作下放；摆脱人际关系纠缠；培训下属； 明确上意下达 会议重视效果 提早5分钟到场；开会站著；会而有议；议而有决； 议而有决；事前通气 开发自己的感情智力 家们认为，一个人是否成功，智商的影响只占20%，其他因素的影响占80%，高情商的人，能够直接面对失败，也能以平常心看待成功，是打倒无数次了还能站起来的强者． 自我认识的能力 自我激励 情绪调整 控制冲动 良好的人际关系 自我塑造的方法 树立可行的目标 离开适区 把握好情绪 调高目标 加强紧迫感 迎接困难与恐惧 调整计划 加强排练 敢于竞争 不怕犯错 总结 职业生涯规划1 职业生涯规划把个人发展与组织发展相结合，对决定个人生涯的自身因素，组织因素和会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发自展上的战略 想与计划的排，通俗点就是； 自己有什么优势 自己想干什么 自己能干什么 公司有哪些机会 自己有那些弱点 自己如何进行调整 职业生涯规划2 四个阶段： 起步阶段 踏上会的最初5年，为学习阶段，掌握工作方法与规则 成长阶段 第5-7年，已经掌握行业的诀窍，并被提升，跳槽频率变大 成熟阶段 从第7能开始，持续相当长的时间，你的职位已接近你将能达到的最高点。考虑问题受到的牵制越来越多，决策依赖经验。 即将退休阶段 退休前的3-7能，收入地位达到最高点，慢慢失去工作欲 望 你的财富属于你自己 积极进取的人生态度 强健的體魄 大无畏的精神 对未来的成就有远大志向 良好的人际关系 有信心并懂得运用此信心 愿意与人分享自己的成就 以博爱的精神工作 有容人的雅量 良好的自律 拥有了解他人的智慧 享有经济允裕的生活 职业生涯规划3 设计步骤 自我认识；分认识自身条件与相关环境 确立目标：可行的，可度量的，需要努力的，有时限的 行动计划：计划分阶段性，并可行 评估调整：随著内在外在环境 变化 学习永无止境，只要我们在接受到了许多的信息，感受到恨多的感悟之后， 去认真的思考一下,然后坚定信心,持续不断地运用到我们的实际工作之中,那 么我们将成为生活中的成功者. 管理者要具备爱的能力 造工作处理模式；尽快判断；当天工作当天完成 宽容 理解 赞美 支持 引导 帮助 负责 严格 良好的习惯 专业技能 自我时间的管理 时间管理：是时间有效利用的技术。 它包含三方面：做自己应该做的事，通过一定的方法有效使用时间，让时间过的有价值， 管理者的思维 系统地思考 决断能力 突破性 长远性 要素：轻重缓急 利弊 价值取向 性格 概率 知识面阶梯 知识面阶梯 走进班组长 ----班组长作为制造业最基层的管理人员，身上承担著繁 重的生产任务，又要上下沟通协调，压力可想而知，现在 默默无闻，老黄牛式的班组长已过时，而只会高高在上， 指手画脚的班组长没有人追随，对现场一点都不了解的班 组长也呆不下去。社会在进步，对班组长的要求也越来越 高。现场班组长应具备 扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 端正的工作合作态度 独立分析解决问题的能力 班组长在管理架构中的地位 扎实的基础，是成功的首要条件 班组长的具体素质要求 专业能力 目标管理能力 问题解决能力 组织能力 交流交际能力 倾听的能力 幽默的能力 激励的能力 指导员工的能力 培养员工的能力 控制情绪的能力 自我约束的能力 概念化能力 班组长现场管理要点 管理要点 现场日常工作与报表管理 现场的质量管理 报表明了精简 取消操作/机械化/自动化/检查 符合实际与逻辑习惯 现场的成本管理 减少文字符号线条 改进质量/提升生产力/降低库存/ 尽量采用符号线条 降低LOSS/减少空间/缩短生产位