人力资源管理师任特征模型.pptVIP

* * 100 100 100 100 能力要求 100 100 100 100 理论知识 合计 15 15 15 15 能力要求 10 15 15 15 理论知识 劳动关系管理 20 20 20 20 能力要求 15 10 15 17 理论知识 薪酬管理 15 15 15 15 能力要求 10 10 15 17 理论知识 绩效管理 15 15 15 15 能力要求 10 15 15 17 理论知识 培训与开发 20 20 15 15 能力要求 10 15 15 17 理论知识 招聘与配置 15 15 20 20 能力要求 15 15 15 17 理论知识 人力资源规划 30 20 10 0 理论知识 基本要求 人力资源管理师（四级） 人力资源管理师（三级） 人力资源管理师（二级） 人力资源管理师（一级） 管理能级层次结构图 决策层 管理层 执行层 操作层 1.影响他人 2.创新 3.正直诚信 4.战略性思维 1.自我控制 2.分析性思维 3.独立性 4.成就动机 5.应变 6.关心他人 7.可靠性 8.团队合作 9.主动性 1.判断决策 2.计划 3.专业知识应用 4.发展关系 1.学习能力 2.协调 3.沟通 4.辅导 5.阅读理解 6.客户服务 7.洞察力 8.调查统计 1.战略与规划 2.招聘与配置 3.职位分析 4.员工培训 5.职业生涯发展 6.绩效管理 7.薪酬管理 8.劳动关系管理 9.工作安全与健 康 10.组织文化与 变革 1.劳动经济学 2.劳动法 3.现代企业管理 4.管理心理与组 织行为 5.人力资源开发 与管理 6.胜任特征模型 专业要求 基础要求 专业要求 基础要求 专业要求 基础要求 工作风格 技能 知识 人力资源管理师胜任特征模型 员工自我发展与对企业发展期望比较 对企业发展的期望 对自己发展的期望 对企业期望高 对自己期望低 2（60/%） 对企业期望高 对自己期望高 1（10/%） 对企业期望低 对自己期望高 3（15/%） 对企业期望低 对自己期望低 4（15/%） 高 低 高 低