人力资源管理体职位评估.ppt

职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 职位评估系统特点 ?? 采用因素点值分析法 ?? 确定若干评估因素及其子因素 ?? 配置因素点值权数与点值 ?? 以职位评估系统评估工作职位 ?? 因素点值之和确立工作职位重要度 职位评估的目的 职位评估的要求 评估基础是《职位说明书》 静态评价不掺杂人为动态因素 客观、公正、不持偏见 掌握职位的责任范围、负责程度及 复杂难度 职 位 评 估 操 作 程 序 组建项目组 项目组培训 熟悉职位评估系统 掌握评估尺度 职 位 评 估 操 作 程 序（续） 熟悉《职位说明书》 选择典型试评职位 职位因素评估点值确认 建立职位职等图表 评估因素示意图 ★ 职位评估三个主体因素 ◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、 人才资源的竞争倍加受到重视。 ◆ 职位因素评估内容包括三个主体， 其关系为： 职位评估三个主体因素 每个主体分解为2－3个因素 每个因素分解为2－3个子因素 由此组成7大因素，16个子因素的职位评估系统 职位评估三个主体因素 职责大小 组织影响力 人员管理 影响力 下属人数 程度 下属类别 职位评估三个主体因素 职责范围 责任领域 沟通关系 独立性 频率 广度 技巧 知识面程度 内外用处 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 任职资格转换示意图 组织影响力(因素1) 监督管理(因素2) 责任领域(因素3) 责任领域(因素3)续 沟通技巧(因素4) 任职资格(因素5) 解决问题难度(因素6) 环境条件(因素7) 因素点值汇总表 因素点值汇总表（续） 三者关系 组织影响力(因素1) 监督管理(因素2) 责任领域(因素3) 责任领域(因素3)续 沟通技巧(因素4) 任职资格(因素5) 解决问题难度(因素6) 环境条件(因素7) 因素点值汇总表 因素点值汇总表（续） 因素点值汇总表 因素点值汇总表（续） 职位评估点值曲线示意图 职位评估点值柱形示意图 评估因素权重参照数 祝 你 成 功 The concept of communication: the process of gets agreement from two sides or above. This is a process but not a result. Encourage each group's result. And use these points to explain other exercise. Participants will have lots other explanations on this question. Such as: respect, equal level , understand each other, positive listening explain that we will understand the question from another direction. Ask all the paritcipants how do they explain these three principles. P