1H420000机电工程项目施工管理课件.docxVIP

　1H420000　机电工程项目施工管理?　　1H420020　机电工程项目管理的任务　　背景资料 A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，部分设备由A公司负责采购，公用工程和辅助工程A公司可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构，在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。　　问题：　　（1）施工进度计划的实施应建立什么样的机制？为什么？　　（2）某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控？说明理由。　　（3）说明总包单位与分包单位之间进度管理的闭口流程。　　（4）A公司总体质量计划应包括哪些内容？如何执行？　　（5）试运行准备工作包括哪些方面？审核试运行组织准备的重点是什么？ 　　 HYPERLINK /Netwangxiao/jianzao01/2012/xiti/jdgc/dayi.aspx?QNo=