首站工程施工组织设计重点分析.doc

目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工组织及施工部署 四、施工准备 五、工程施工方案及技术要求 1、建筑施工 2、电气施工 六、质量保证措施 七、施工总进度计划及工期保证措施 八、施工安全与文明施工保证措施 一、编制依据 峰峰矿区热电厂换热首站工程工程招标文件 现场勘查 公司质量、职业健康安全、环境管理体系管理手册、程序文件； 本工程的现场条件及我公司施工的类似工程施工经验 现行的施工规范标准： 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-93 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96 《自动化仪表工程施工及验收规范》 GB50093-2002 《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-2002 《采暖与卫生工程施工及验收规范》 GBJ242-82 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 《砼结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204—2002 《工业金属管道工程施工及质量验收规范》 GB50235-97 《现场设备、工业管道焊接《压力管道规范工业管道》GB／T20801－2006钢结构、管道涂装技术规程 YB/T9256-96 《工业安装工程质量检验评定统一标准GB 50252-2010 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 二、工程概况 1、工程基本情况 工程名称: 峰峰矿区热电厂换热首站工程 建设单位：峰峰惠泽热力有限公司 工程地点：峰峰电厂院内 质量要求：合格 资金来源：自筹 2、施工内容 峰峰矿区热电厂换热首站工程是惠泽热力有限公司重点建设项目，本次投标范围有： （1）换热首站建筑 （2）换热首站电气 （3）换热首站通风、采暖、空调 （4）换热首站管道、设备安装 （5）换热首站室内排水 本工程施工内容复杂，施工组织时间短，且工期紧，周围环境复杂，施工过程中不可预见因素较多，对施工组织管理要求高。该工程在邯钢厂区内施工，对施工现场管理、文明施工工作要求高，各种手续繁多，对施工人员素质要求高。 三、施工组织及施工部署 1、为确保施工计划落实和保证施工质量和进度，我公司成立该工程的施工项目部，实行项目法施工。选派同类工程施工经验丰富的同志担任项目经理，项目部下设工程技术部、计划经营部、质量安全部、设备材料部，服从项目经理的安排，协助项目经理做好各项工作。项目管理机构组成如下： 施工组织机构图 2、施工部署 本工程内容较繁琐，工期安排比较紧。我公司将通过精心组织，为甲方做好各项服务，同时也为我施工单位节省时间，创造效益。 2.1做好充分的准备工作 中标后,为节省工程投资，确保工程工期与质量，我公司根据甲方的时间安排,项目经理、计划员、材料员、后勤等有关人员提前进入施工现场与甲方配合，熟悉现场及检修内容，提前安排施工场地、废料堆放场地等，以便工人进入后能顺利动工，确保施工任务按期保质完成。 2.2落实质量责任制 此次施工中，项目部成员要按《质量保证手册》和《质量控制程序》认真履行各自的职责。项目部质保体系主要负责人员如下： 部 门 职 责 职 权 项目经理 对整个项目的质量、安全、施工进度及资金分配全权负责。 对职责范围内所有问题全权处理。 计划经营部 负责材料计划及统计核算，平衡资金。 控制工程款的使用，提供施工进度核算依据。 工程技术部 为施工编制质量计划和方式方案，解决施工中交叉作业问题。 对施工中不符合规范要求的施工方法进行制止。 质量检查部 负责此工程的过程检验和最终检验，及试验状态的标识。 质检员对质量检查有绝对的权威性，实行一票否决制。 安全监护部 负责工程的安全、文明施工。 对不符合安全操作规程的施工有权处理。 设备材料部 满足施工用材料的需要，保证周转工具的供应。 对不满足要求的材料设备责令退回原处。 2.3 各专业协调作战,交叉施工 具备施工条件后,各专业按照各自的分工，实施多点同时施工，主要部位实行倒班制。中间的交叉作业由项目部工程技术人员进行协调，确保施工的连续性和安全性。 四、施工准备 １、技术人员及班长熟悉现场及图纸，根据检修项目列出需甲方提供的材料，构配件、零件等的清单通知甲方供应部门备足料。 ２、进行技术交底及安全交底。 ３、根据工程特点及工期要求，编制施工作业计划 ４、向相关部门办