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第 *页 为员工建立具有广度和深度的职业发展道路, 有益于员工满意度的提高, 促进整体绩效提升 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 技术职梯 管理职梯 业务职梯 第 *页 今日议题 1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 第 *页 职务说明书是工作描述体系的核心 1、岗位职责 该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容 2、权限和责任 该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解 3、与上中下级沟通 该岗位在本部门系统中所处的位置 4、KPI指标 公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上 5、岗位资格与技能要求 完成该岗位各项工作的最低要求 6、职业发展 该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 第 *页 通过《绩效评估手册》统一员工思想 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 第一章 总论 1．1绩效考评意义 1．2绩效考评原则 1．3绩效考评周期 1．4绩效考评者 1．5被考评者 第二章 绩效考评内容 2．1绩效考评体系 2．2绩效考评标准 2．3业绩考评 2．4能力考评 2．5态度考评 2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 第三章 绩效考评实施 3．1绩效考评领导小组 3．2绩效考评者训练 3．4绩效考评实施过程 3．5绩效考评偏差的避免 第四章 绩效考评结果运用 4．1员工薪酬调整 4．2员工晋升 4．3员工培训 4．4特殊情况处理 第五章 绩效考评制度修订 5．1绩效考评制度修订委员会 5．2绩效考评内容修订 第六章 绩效考评文件使用与保存 6．1绩效考评文件保存格式 6．2绩效考评文件分类编号 6．3绩效考评文件保存方法 6．4绩效考评文件查阅权限 第七章 绩效考评申诉 7．1申诉条件 7．2申诉形式 7．3申诉处理 7．4申诉反馈 第 *页 行政总监KPI组成表 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 第 *页 行政总监考核流程 整理备案 对报告打分 整理备案 对报告打分 管理制度结构设计报告 行政总监 人力资源部 总经理 信息来源 人力资源战略规划报告 管理制度结构设计报告 培训工作报告 质检工作报告 整理备案 对报告打分 培训工作报告 整理备案 对报告打分 质检工作报告 接受考评反馈 人力资源战略 规划报告 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 第 *页 关键岗位的KPI组成表 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 第 *页 便于有效管理的薪酬结构 岗位工资 浮动工资 效益工资 年终双薪 独生子女费 洗礼费 副食补贴 工龄工资 基本工资 托儿费 交通费 总经理奖励基金 调整前 调整后 季度/半年/年度奖金 年终双月薪 特殊津贴 工龄工资 岗位工资 独生子女费 通讯补贴 托儿费 交通补贴 年度效益奖金 基本工资 固 定 薪 酬 浮动 薪酬 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 第 *页 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 薪酬级别与月固定薪酬示意图 总监层 部门经理层 员工层 岗位级别 岗位工资/月 35级固定薪酬：总监层3级、部门经理层7级、员工层25级 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 第 *页 二次奖金曲线是一种有效的薪酬激励工具，通过调整函数的陡度可以激励导向 上限 上限 示意图： 200% KPI得分 KPI得分 200% 奖金发放率 奖金发放率 函数陡度－激励 分段一次函数－二次曲线 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 第 *页 对于不同级别的员工采用不同的二次曲线，体现激励导向 员工 经理 总监 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 第 *页 单位:元 以高管人员总数为12人计,其中董事长1人,副董事长及总经理共3人,其他8人,总岗位系数为15.5 以公司高管完成3年任期内平均8%净资产收益率计算业绩激励. 在业绩激励计划及岗位津贴执行后高管人员年度收入 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 第 *页 公司业绩考核 净资产收益率 个人业绩考核 结合个人工作岗位职责另行设定考核指标. 考核内容 具体指标 激励与约束 完成指标可获得事先约定的奖励，是